Джим Хьюлинг — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
image

Цитаты из книг автора «Джим Хьюлинг»

522 
цитаты

Вместо этого им следует задать более конкретный вопрос: «Что я могу сделать на этой неделе, чтобы изменить опережающие показатели?»
30 мая 2020

Поделиться

запаздывающие показатели — это критерии успеха, результаты, которых необходимо достичь.
30 мая 2020

Поделиться

Благодаря дисциплине № 2 вы действуете иначе.Она требует определения ежедневных или еженедельных показателей, достижение которых ведет к цели. Затем каждый день или каждую неделю ваша команда определяет наиболее важные действия, стимулирующие эти опережающие показатели. Таким образом, она создает актуальный план, позволяющий быстро приспосабливаться, сохраняя фокус на КВЦ.
30 мая 2020

Поделиться

Например, КВЦ по прибыли может звучать так: «Повысить процент годовой прибыли от новых продуктов с 15 до 21% к 31 декабря». Формула «продвинуться оттуда-то туда-то к такому-то сроку» описывает, во-первых, ваше текущее положение, во-вторых, то, к чему вы хотите прийти, и в-третьих, конечные сроки достижения цели
30 мая 2020

Поделиться

не спрашивайте: «Что самое важное?» Вместо этого спросите: «Если все остальные аспекты нашей деятельности останутся на прежнем уровне реализации, то изменения в какой области дадут наибольшие результаты?
29 мая 2020

Поделиться

Все продукты, производимые Apple, можно разместить на одном столе, тем не менее прибыль компании в прошлом году составила $40 млрд
29 мая 2020

Поделиться

Ваши амбициозность и креативность — одна из причин, по которой вы заставляете команду взваливать на себя чрезмерный груз
29 мая 2020

Поделиться

«Совершенствование способности к многозадачности мешает нашей способности мыслить глубоко и творчески… Чем больше задач вы на себя вешаете, тем менее целеустремленными становитесь, тем в меньшей степени способны здраво рассуждать и разрешать проблемы», — говорит Джордан Графман из Национального института неврологических заболеваний и инсульта, США10.
29 мая 2020

Поделиться

Дисциплина № 3: пользуйтесь информационным табло Люди действуют по-другому, когда ведут счет. Если сомневаетесь, понаблюдайте за группой подростков, играющих в баскетбол, и увидите, как меняется игра в ту самую минуту, когда начинают вести счет. Однако более наглядно истина такого утверждения проявляется в результате смещения акцента: люди действуют по-другому, когда сами ведут счет, а не когда вы это делаете за них. Дисциплина № 3 — это дисциплина вовлеченности
29 мая 2020

Поделиться

щий показатель — это потеря килограммов, а два опережающих показателя — конкретный объем потребляемых в день калорий и конкретное количество часов, отведенное на еженедельные физические упражнения.
29 мая 2020

Поделиться

1
...
...
53