Цитаты из книги «Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию»

Шаг 2. Выявите проблемы продукта

Шаг 1. Определите назначения продукта

Совет: помните правило 72-х Вот забавный и полезный совет: если вам нужно рассчитать, сколько времени пройдет до удвоения какого-либо показателя, разделите 72 на процент прироста.

В зависимости от основного вопроса вам могут задать следующие уточняющие вопросы: • Как отреагировала команда? • Как это отразилось на будущем команды? • Какой опыт вы извлекли из ситуации? • Что бы вы сделали иначе, если бы эта ситуация повторилась? • Вы всегда так поступаете в подобных ситуациях? Если нет, то почему в этот раз вы поступили именно так?

Поведенческие вопросы обычно попадают в одну из пяти категорий, поэтому вам необходимо охватить все соответствующие темы в ваших пяти ключевых рассказах. Вот эти темы: • лидерство и влияние; • сложные задачи; • ошибки и неудачи; • успехи; • командная работа.

Являются ли ваши рассказы достаточно информативными и гибкими?

«Завоевываете» ли вы других людей?

Действительно ли рассказ посвящен вам?

Что каждый рассказ говорит о вас?

Понятен ли каждый из рассказов?