«Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей» читать онлайн книгу 📙 автора Джеймса Кузеса на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Джеймс Кузес
  4. 📚«Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей»
Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.57 
(7 оценок)

Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей

347 печатных страниц

Время чтения ≈ 9ч

2021 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Джеймс Кузес и Барри Познер, ведущие эксперты в области бизнес-управления, в течение 25 лет изучали феномен лидерства. В результате появилась комплексная концепция, в рамках которой лидерство рассматривается как навык, которому нужно учиться, и как отношения, которые нужно воспитывать, чтобы реализовать свой потенциал. По общему признанию, их книга стала классикой бизнес-литературы. Прочитав ее, вы узнаете, как выдающиеся лидеры достигают высот, и как взращивать и развивать в себе лидерские навыки, чтобы получать качественные результаты каждый день.

читайте онлайн полную версию книги «Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей» автора Джеймс Кузес на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2017
Объем: 
625995
Год издания: 
2021
Дата поступления: 
30 октября 2025
ISBN (EAN): 
9785001467397
Переводчик: 
Арсений Чёрный
Время на чтение: 
9 ч.
Правообладатель
714 книг

marinap...@gmail.com

Оценил книгу

шикарная книга развивающая то что нужно то что нужно для бизнеса
19 мая 2022

Поделиться

Бобби, его сосредоточенность на других, а не на себе — яркая иллюстрация того, что успех в лидерстве, в деятельности, в жизни всегда является отражением налаженных взаимоотношений и командной работы. Это двунаправленный процесс, а потому любое обсуждение вопросов лидерства должно включать динамику отношений между лидером и подчиненными. Без понимания базовых человеческих стремлений и потребностей любая стратегия, тактика и практика пусты.
28 ноября 2021

Поделиться

Вообще-то ничто не мешало Бобби как новому менеджеру просто проявлять себя, руководить проектами, единолично отбирать и отфильтровывать идеи. Однако он взял курс на доверие к подчиненным, внимательно прислушивался к их соображениям и советам. Свои идеи не навязывал. Другими словами, «либо по-моему, либо никак» — было совершенно не в его духе. Он поощрял инициативу, самостоятельное принятие решений, взаимодействие и консультирование по проектам, позволял сотрудникам брать на себя ответственность.
28 ноября 2021

Поделиться

Когда на совещаниях руководства поднимался какой-либо вопрос, Бобби не отвечал сам, а предоставлял слово тому или иному члену команды. К примеру: «Ямин — специалист по этой теме, давайте выслушаем его». На ежегодной конференции по продажам он доверил вести групповую презентацию самому молодому члену команды, а остальные находились рядом, чтобы ответить на вопросы. Ямин замечает:
28 ноября 2021

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой