Цитаты из книг автора «Джейк Кнапп»

Двигаясь по системе «Найди время», забудьте о самом понятии совершенства.

Бассейны Бесконечности. Это всевозможные телефонные приложения и другие источники постоянно появляющегося контента. Если у этой штуки имеется кнопка «Обновить», то это Бассейн Бесконечности.

И я подумал: а что если взять за основу наши собрания, где мы занимались мозговым штурмом, и добавить в них все эти волшебные ингредиенты — концентрацию работника-«одиночки», время на создание прототипа и жесткий дедлайн? Этот метод работы я решил назвать «спринт».

Из Застревальска ведет множество легких путей: достаточно заняться чем-то еще. Загляните в твиттер. Черкните кому-нибудь письмецо. Включите ящик. Да, это легко сделать, но всё это отнимает время — то самое время, которое вы отвели на Главное. Вместо этого продолжайте застревать. Не сдавайтесь. Пяльтесь на пустой экран, переключитесь на бумагу, побродите по комнате, но продолжайте при этом фокусироваться на своей задаче. Даже когда вы испытываете досаду и злость, какая-то незаметная часть вашего мозга продолжает обрабатывать данные и способствует решению проблемы. В конце концов вы непременно обнаружите, что сдвинулись с мертвой точки, и порадуетесь, что не сдались раньше времени.

В следующий раз, когда вам будет сложно войти в состояние лазера, выключите компьютер или планшет и возьмите ручку.

разумнее сосредоточиться на собственных приоритетах, пусть и в ущерб некоторым текущим делам из списка

Как свидетельствует график, поначалу вы находитесь в самом выгодном положении: пока еще не успели почувствовать эмоциональную привязанность к своим идеям, так что, если в результате тестирования эти идеи окажутся неудачными, вы будете готовы внести необходимые изменения или вообще отказаться от них.

Объединив идеи, записанные на доске, с составленной в понедельник картой событий, со списком вопросов, которые планируется решить с помощью «спринта», а также с заметками в формате «КММ», вы получите в свое распоряжение огромное количество полезного материала.

«Молниеносная демонстрация идей»

К концу понедельника вы должны получить следующие результаты. Во-первых, идентифицированы долгосрочная цель и вопросы, ответы на которые будут получены в процессе тестирования прототипа. Во-вторых, составлена карта событий, на которой точка приложения усилий обведена кружком. И наконец, все члены команды располагают одинаковой информацией и понимают цели, которые должны быть достигнуты в течение недели.