Цитаты из книг автора «Джейк Кнапп»

Вы спокойно плывете в потоке, доверившись заранее составленному плану.

хорошо структурированный день как раз и создает свободу

запланировать свое Главное на идеальное время — когда у вас больше всего энергии и способности концентрироваться

«Каковы критерии успешности для данного проекта?», «В чем состоит его уникальное преимущество, и какие перед компанией открываются возможность?», «В чем заключаются основные риски?».

В реальности необходимые сведения неравномерно распределены между членами команды и по всей компании. Во время «спринта» вы должны собрать информацию и осмыслить ее, и самый быстрый и эффективный способ сделать это — опросить экспертов.

сосредоточьтесь на основных шагах, которые должен сделать ваш клиент, чтобы добраться от начала пути до его конца: в случае с FlatIron Health — от постановки диагноза до участия в подходящей программе.

Вопрос. Что нужно сделать, чтобы привлечь новых покупателей? Ответ. Заставить их поверить в наше мастерство. Вопрос. Как представить это в виде вопроса? Ответ. Поверят ли новые клиенты в наше

«Почему мы занимаемся этим проектом? Где мы хотим оказаться через 6 месяцев, через год, через 5 лет?»

Если бы вы действительно могли переместиться в будущее на неделю вперед, то на какие вопросы вы бы сумели найти ответы? А если на полгода или на год? Какие доказательства успешности своего «спринт»-проекта вы стали бы искать? Даже если будущее кажется абсолютно предсказуемым, все равно посвятите понедельник конкретизации этой предсказуемости.

понимание проблемы и страстное желание ее решить. Именно такие люди вам и нужны.