Цитаты из книг автора «Джейк Кнапп»

«Каковы критерии успешности для данного проекта?», «В чем состоит его уникальное преимущество, и какие перед компанией открываются возможность?», «В чем заключаются основные риски?».

В 2005 году я пришел в один чикагский технологический стартап. Это была моя первая полноценная офисная работа, и мне пришлось задуматься над эффективным распределением энергии в течение долгого рабочего дня. Я быстро выяснил, что легче всего сосредотачиваюсь на работе в предобеденные часы. Так что, обнаружив в конце дня, что мучительно сражаюсь с не слишком трудным заданием, я разрешал себе оставить его до следующего утра. Почти всегда наутро я с легкостью добивал это задание — в несколько раз быстрее, чем сделал бы это накануне вечером. Я не пытался упорно давить на газ, когда понимал, что бензобак пуст. Я предпочитал вовремя заправиться, прекратив работу, когда энергия близка к нулю.

Коллективные мозговые штурмы неэффективны, и лучше пользоваться другими методиками. Вместо абстрактных дискуссий и бесконечных совещаний положитесь на неформальное голосование. Ознакомьте с его результатами лицо, принимающее решения: это поможет ему быстро выбрать вариант, отражающий приоритеты команды. Такой подход позволяет воспользоваться «мудростью толпы» и одновременно избежать пагубного влияния группового мышления.

Вместо того чтобы сразу браться за поиск решения, лучше не спеша составить карту проблемы и определиться с долгосрочной целью. Чтобы двигаться быстро, начинать надо медленно. Вместо того чтобы рассказывать коллегам о своих идеях, сначала поработайте в одиночку

Фиксируйте все интересное, что услышите или увидите. Можно записывать цитаты, наблюдения или свои собственные комментарии

Думайте о самом значимом для вас, а не о самом срочном. Определите, что потребует больше всего усилий. К примеру, физические упражнения очень важны, но, если у вас уже выработалась стойкая привычка их делать, переключите внимание на другую область. Следуйте зову сердца. К примеру, долг велит вам поставить «Работу» перед «Уроками игры на скрипке». Но вы вправе сделать скрипку основным приоритетом, если по-настоящему этого хотите. И нечего стесняться! Не относитесь к списку чересчур серьезно — это не заветы, высеченные в камне. Вы всегда можете составить новый рейтинг — через месяц, на следующей неделе, да хоть завтра! Или сегодня же днем. Как только вы сумели выбрать самую важную для вас область…

Можете записать Главное и больше никогда не смотреть на эти строки. А можете приклеить листок к ноутбуку, телефону, холодильнику или офисному столу — как деликатное, но постоянное напоминание о важном деле, на которое вы вознамерились сегодня выделить время.

При этом полезно учесть, сколько времени займет то или иное дело. Мы советуем выбирать Главное, на которое уйдет 60–90 минут.

Вот несколько примеров Главного, Которое Приносит Удовлетворение. Завершите составление бизнес-плана нового проекта, который вас воодушевляет. Поделитесь им с несколькими доверенными коллегами. Изучите места, где вы могли бы провести с семьей ближайший отпуск. Начерно набросайте кусок очередной главы вашего романа — 1500 слов. (Это наглядный пример использования Главного для постепенного продвижения крупных проектов. См. тактику №5.)

Как, по-вашему, этот продукт лучше или хуже по сравнению с тем, которым вы пользуетесь сейчас?» «Что вам в нем понравилось? Что не понравилось?