23febsale10

Scrum. Революционный метод управления проектами

Scrum. Революционный метод управления проектами
Книга доступна в премиум-подписке
1499 уже добавило
Оценка читателей
4.14

Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.

На русском языке публикуется впервые.

Лучшие рецензии
russischergeist
russischergeist
Оценка:
53

Играли ли Вы когда-нибудь в регби? Есть такой контактный вид спорта с смешным и необычным мячом в виде эллипсоида. Я тоже еще не играл ранее. Но, вот, пришел у нас на работе новый большой начальник, после чего на всех уровнях управления стали внедрять эту новую для нас систему, так называемый SCRUM - что как раз и переводится с английского языка как начальная схватка в регби перед вводом мяча в игру:

Посмотрев на похожую картинку (и имея опыт многолетний руководства), я, естественно, "стал в позу", но совсем не в такую, как предлагается, а в критическую. Понятно, что было сказано, мол, Вам помогут внедрить все эти премудрости. Но хочется разобраться во всем самому. Вот именно поэтому я попытался найти адекватную книгу по теме, чтобы, как говорится, "затыкать за пояс" прославленных мастеров-консультантов, которые скоро наведаются к нам извне, зарабатывая хорошие деньги на консалтинге.

Я позже удивился, что книга оказалась непростой. Ведь ее написал как раз именно тот человек, который и запатентовал систему SCRUM. И, конечно, из первых уст читать всегда интереснее и полезнее, чем истории пересказывают другие консультанты или выучившиеся у мастера специалисты. Так что в этом контексте, данная книга представляет собой как раз реальную историю создания методологии управления проектной деятельностью.

Книга мастерски приукрашена. Автор, казалось, взял буквально весь мир в свидетели, где каждый его представитель доказывает выгодность применения тех или иных элементов Scrum. Тут вам и суперагенты ФБР, и японские мастера сюхари, и друзья, планирующие свадебное торжество, и губернатор городка одного американского штата, и работники специального фонда в африканской Уганде, и вооруженные силы США, успешно воевавшие в Афганистане (а теперь и в Сирии), и рядовая голландская общеобразовательная школа, и американские баскетболисты, проигрывающие "какой-то там Литве" (которые, вообще говоря, были уже чемпионами Европы, и в последние четыре чемпионата мира и Европы всегда участвовали в полуфинальных матчах). Абсолютно все успешно используют или использовали элементы методологии.

В итоге получился смачный рассказ о том, как Сазерленд "до такой жизни докатился", придумав Scrum. Мы можем узнать, где он почерпал идеи, получил опыт, чтобы выработать из известных приемов менеджмента свои элементы, которые и стали составными механизмами предлагаемой методики. Подходит ли она для организации управления проектом? В основном да, но не всегда. Подходит ли она к организации рабочих мест на любом предприятии? Однозначно не всегда. Например, в моей компании, где каждый работник на 40% занят в своей линии, а на 60% - в нескольких проектах, повсеместное применение Scrum нереально, для отдельных проектов, где нужны быстро реагировать на изменения - да, это интересно.

Так что после прочтения книги я понял, что наша команда быстро спустит на тормоза ежедневные встречи, организуемые будущими (даже супер-) скрам-мастерами. Да и знаменитую скрам-доску, уже купленную впрок в каждое подразделение мы не заполним, ну не может быть у нас спринтов, если мы занимаемся техподдержкой клиентуры.

Нужно ли читать эту книгу? Если Вы интересуетесь проектным менеджментом, то да. Вы попробуете прочувствовать отличие стандартных классических подходов и предлагаемых. Мне это удалось. В основном повествовании нет реальных советов и рекомендаций, правда, и нет тупых повторений идей разными словами. По каждой большой теме, относящейся к Scrum имеется отдельная глава. В конце книги очень компактно и кратко описано: если Вы хотите это и это внедрить, обратитесь к этим и этим главам, если Вам понравились эти элементы, прочитайте внимательно здесь и здесь. Так что если Вы хотите углубиться в какой-то конкретный момент, например, как повысить мотивацию команды для новой работы, как организовать ежедневные собрания на ходу, как подготовить ретроспективное собрание или как создать бэклог открытых тем - идите в конец книги и переключитесь на конкретно указанные главы.

Ну, а пока посмакуйте несколько откровенных выводов Сазерленда:

Команда должна иметь такой набор специалистов, которые обладают всеми навыками, необходимыми для завершения проекта, какая бы ни была поставлена задача – разработать программное обеспечение для сервиса фирмы Salesforce.com или захватить террористов в Ираке.

Великие команды стремятся к цели, которая намного больше, чем устремления отдельной личности: выиграть Кубок НБА или стать лучшей ротой, чтобы удостоиться чести маршировать на похоронах генерала Макартура.

Никаких засранцев. Не будьте им сами и не позволяйте другим. Любой человек, создающий эмоциональный хаос, внушающий страх и ужас, унижающий людей, должен получить по заслугам. Его не должно быть в вашем коллективе.

Читать полностью
Masha441
Masha441
Оценка:
9

Книга написана очень живым языком, в ней много примеров, она легко читается. Автор "проповедует" (другим словом это не назовешь) новый метод управления проектами SCRUM, суть метода (если кратко) заключается в итеративном выполнении задач небольшими проектными командами, постоянно отслеживая статус помощью стикеров на SCRUM досках и запрашивая регулярную обратную связь у заказчика.
Лично меня коробило то, что автор чрезвычайно назойливо противопоставляет данный метод классическому каскадному планирования проектов (с помощью диаграммы Ганта). С одной стороны, соглашусь с автором, чрезмерно детальное планирование проекта ОТ и ДО, со всеми нюансами - крайне не эффективно и в 99,9% случаев не реализуется фактически, но в целом определение и планирование вех проекта, распределение задач - просто необходимо. В целом могу сказать, что частично элементы данной методики интересны (например, оценка объемов работы с помощью чисел Фибоначчи, монозадачность как залог эффективности и пр.).

При этом, данная книга чрезвычайно американизирвоана, для наших реалий она не подходит. Проработав несколько лет финансовым консультантом, с уверенностью могу сказать, что наши российские клиенты любят заказывать проекты "под ключ" с минимальным вовлечением своих людей. Также мне не понравилось чрезмерное нахваливание себя и своего метода автором, эта американская манера - утомляет. По опыту могу сказать, в любой методике есть свои недостатки и было бы весьма любопытно прочитать и о них тоже.

В любом случае местами было интересно узнать о проектах внедрения ИТ систем ФБР, развитии он-лайн бизнеса. Так что "тройка", но твердая.

Читать полностью
Toxin
Toxin
Оценка:
6

Очень рад что такая книга появилась на русском языке. Уверен, что она станет (если уже не стала) бестселлером. А это значит, что еще больше людей будет не только говорить про гибкие методологии и Scrum, но еще и понимать, о чем они вообще говорят.

Местами в книге много воды. Особенно в первых главах, через которые продираешься с мыслью "да когда ж ты что-нибудь по делу то писать начнешь?!". Но сама методология и ее идеология отлично разложены по полочкам. И это однозначный плюс книги. Удалось уяснить для себя несколько нюансов, которые раньше понимал не до конца.

Вместе с этим, мне хотелось бы видеть здесь больше деталей связанных с производственными процессами, а не только истории. Например, как организуется работа команды владельцев продукта, как скрам-команды взаимодействуют между собой, как организуется разработка и приемка пользовательских историй в рамках одного спринта и тд и тп.

Но поскольку книга рассчитана на тех, кто еще не знаком со скрамом, то эти детали можно и опустить. Они есть в другой литературе.

В общем и целом, книга достаточно интересная, отлично расставляет точки i в базовых понятиях методологии, а потому обязательно к прочтению всем, кто не знаком со скрамом.

Читать полностью
Лучшая цитата
Скрам-мастер задает каждому участнику группы три вопроса.
Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт?
Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт?
Какие препятствия встают на пути команды?
3 В мои цитаты Удалить из цитат