Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Scrum. Революционный метод управления проектами

Scrum. Революционный метод управления проектами
Книга доступна в премиум-подписке
Добавить в мои книги
819 уже добавили
Оценка читателей
4.09

Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.

На русском языке публикуется впервые.

Лучшие рецензии
russischergeist
russischergeist
Оценка:
52

Играли ли Вы когда-нибудь в регби? Есть такой контактный вид спорта с смешным и необычным мячом в виде эллипсоида. Я тоже еще не играл ранее. Но, вот, пришел у нас на работе новый большой начальник, после чего на всех уровнях управления стали внедрять эту новую для нас систему, так называемый SCRUM - что как раз и переводится с английского языка как начальная схватка в регби перед вводом мяча в игру:

Посмотрев на похожую картинку (и имея опыт многолетний руководства), я, естественно, "стал в позу", но совсем не в такую, как предлагается, а в критическую. Понятно, что было сказано, мол, Вам помогут внедрить все эти премудрости. Но хочется разобраться во всем самому. Вот именно поэтому я попытался найти адекватную книгу по теме, чтобы, как говорится, "затыкать за пояс" прославленных мастеров-консультантов, которые скоро наведаются к нам извне, зарабатывая хорошие деньги на консалтинге.

Я позже удивился, что книга оказалась непростой. Ведь ее написал как раз именно тот человек, который и запатентовал систему SCRUM. И, конечно, из первых уст читать всегда интереснее и полезнее, чем истории пересказывают другие консультанты или выучившиеся у мастера специалисты. Так что в этом контексте, данная книга представляет собой как раз реальную историю создания методологии управления проектной деятельностью.

Книга мастерски приукрашена. Автор, казалось, взял буквально весь мир в свидетели, где каждый его представитель доказывает выгодность применения тех или иных элементов Scrum. Тут вам и суперагенты ФБР, и японские мастера сюхари, и друзья, планирующие свадебное торжество, и губернатор городка одного американского штата, и работники специального фонда в африканской Уганде, и вооруженные силы США, успешно воевавшие в Афганистане (а теперь и в Сирии), и рядовая голландская общеобразовательная школа, и американские баскетболисты, проигрывающие "какой-то там Литве" (которые, вообще говоря, были уже чемпионами Европы, и в последние четыре чемпионата мира и Европы всегда участвовали в полуфинальных матчах). Абсолютно все успешно используют или использовали элементы методологии.

В итоге получился смачный рассказ о том, как Сазерленд "до такой жизни докатился", придумав Scrum. Мы можем узнать, где он почерпал идеи, получил опыт, чтобы выработать из известных приемов менеджмента свои элементы, которые и стали составными механизмами предлагаемой методики. Подходит ли она для организации управления проектом? В основном да, но не всегда. Подходит ли она к организации рабочих мест на любом предприятии? Однозначно не всегда. Например, в моей компании, где каждый работник на 40% занят в своей линии, а на 60% - в нескольких проектах, повсеместное применение Scrum нереально, для отдельных проектов, где нужны быстро реагировать на изменения - да, это интересно.

Так что после прочтения книги я понял, что наша команда быстро спустит на тормоза ежедневные встречи, организуемые будущими (даже супер-) скрам-мастерами. Да и знаменитую скрам-доску, уже купленную впрок в каждое подразделение мы не заполним, ну не может быть у нас спринтов, если мы занимаемся техподдержкой клиентуры.

Нужно ли читать эту книгу? Если Вы интересуетесь проектным менеджментом, то да. Вы попробуете прочувствовать отличие стандартных классических подходов и предлагаемых. Мне это удалось. В основном повествовании нет реальных советов и рекомендаций, правда, и нет тупых повторений идей разными словами. По каждой большой теме, относящейся к Scrum имеется отдельная глава. В конце книги очень компактно и кратко описано: если Вы хотите это и это внедрить, обратитесь к этим и этим главам, если Вам понравились эти элементы, прочитайте внимательно здесь и здесь. Так что если Вы хотите углубиться в какой-то конкретный момент, например, как повысить мотивацию команды для новой работы, как организовать ежедневные собрания на ходу, как подготовить ретроспективное собрание или как создать бэклог открытых тем - идите в конец книги и переключитесь на конкретно указанные главы.

Ну, а пока посмакуйте несколько откровенных выводов Сазерленда:

Команда должна иметь такой набор специалистов, которые обладают всеми навыками, необходимыми для завершения проекта, какая бы ни была поставлена задача – разработать программное обеспечение для сервиса фирмы Salesforce.com или захватить террористов в Ираке.

Великие команды стремятся к цели, которая намного больше, чем устремления отдельной личности: выиграть Кубок НБА или стать лучшей ротой, чтобы удостоиться чести маршировать на похоронах генерала Макартура.

Никаких засранцев. Не будьте им сами и не позволяйте другим. Любой человек, создающий эмоциональный хаос, внушающий страх и ужас, унижающий людей, должен получить по заслугам. Его не должно быть в вашем коллективе.

Читать полностью
Masha441
Masha441
Оценка:
9

Книга написана очень живым языком, в ней много примеров, она легко читается. Автор "проповедует" (другим словом это не назовешь) новый метод управления проектами SCRUM, суть метода (если кратко) заключается в итеративном выполнении задач небольшими проектными командами, постоянно отслеживая статус помощью стикеров на SCRUM досках и запрашивая регулярную обратную связь у заказчика.
Лично меня коробило то, что автор чрезвычайно назойливо противопоставляет данный метод классическому каскадному планирования проектов (с помощью диаграммы Ганта). С одной стороны, соглашусь с автором, чрезмерно детальное планирование проекта ОТ и ДО, со всеми нюансами - крайне не эффективно и в 99,9% случаев не реализуется фактически, но в целом определение и планирование вех проекта, распределение задач - просто необходимо. В целом могу сказать, что частично элементы данной методики интересны (например, оценка объемов работы с помощью чисел Фибоначчи, монозадачность как залог эффективности и пр.).

При этом, данная книга чрезвычайно американизирвоана, для наших реалий она не подходит. Проработав несколько лет финансовым консультантом, с уверенностью могу сказать, что наши российские клиенты любят заказывать проекты "под ключ" с минимальным вовлечением своих людей. Также мне не понравилось чрезмерное нахваливание себя и своего метода автором, эта американская манера - утомляет. По опыту могу сказать, в любой методике есть свои недостатки и было бы весьма любопытно прочитать и о них тоже.

В любом случае местами было интересно узнать о проектах внедрения ИТ систем ФБР, развитии он-лайн бизнеса. Так что "тройка", но твердая.

Читать полностью
Toxin
Toxin
Оценка:
6

Очень рад что такая книга появилась на русском языке. Уверен, что она станет (если уже не стала) бестселлером. А это значит, что еще больше людей будет не только говорить про гибкие методологии и Scrum, но еще и понимать, о чем они вообще говорят.

Местами в книге много воды. Особенно в первых главах, через которые продираешься с мыслью "да когда ж ты что-нибудь по делу то писать начнешь?!". Но сама методология и ее идеология отлично разложены по полочкам. И это однозначный плюс книги. Удалось уяснить для себя несколько нюансов, которые раньше понимал не до конца.

Вместе с этим, мне хотелось бы видеть здесь больше деталей связанных с производственными процессами, а не только истории. Например, как организуется работа команды владельцев продукта, как скрам-команды взаимодействуют между собой, как организуется разработка и приемка пользовательских историй в рамках одного спринта и тд и тп.

Но поскольку книга рассчитана на тех, кто еще не знаком со скрамом, то эти детали можно и опустить. Они есть в другой литературе.

В общем и целом, книга достаточно интересная, отлично расставляет точки i в базовых понятиях методологии, а потому обязательно к прочтению всем, кто не знаком со скрамом.

Читать полностью
Лучшая цитата
В основе методологии Scrum лежит простая идея. Когда бы ни был запущен проект, вам ничто не мешает регулярно проверять ход работ и последовательно выяснять: справляетесь ли вы с заданием; в нужном ли направлении движетесь; создаете ли именно то, что на самом деле хочет получить заказчик. Вам также ничто не мешает постоянно поднимать следующие вопросы: есть ли способы усовершенствовать методы разработки и выполнять работу наиболее качественно и быстро; существуют ли факторы, препятствующие вашим задачам.
2 В мои цитаты Удалить из цитат