Цитаты из книги «Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО»

Если помните, наша цель – не создать новый продукт или функцию. Если вы обсуждаете эту функцию, то стараетесь понять, для кого она предназначена, как эти люди справляются со своими задачами сейчас и что можно поменять для них в будущем. Ожидание позитивных изменений мотивирует людей к использованию вашего продукта.

Начните с расстановки приоритетов бизнес-целей, заказчиков и пользователей, а также их задач и лишь потом расставляйте приоритеты функциональностей.

Обсуждать истории нужно для того, чтобы, работая вместе, найти наилучшее решение проблемы, которую мы все понимаем одинаково.

Если вы не собираетесь вместе, чтобы всесторонне обсудить свои истории, то на самом деле вы не используете истории.

Название «истории» произошло от того, как они должны использоваться, а не из-за того, что вы должны их записывать.

Лучшие решения – результат сотрудничества между людьми, у которых есть какие-то проблемы, и другими людьми, которые могут их решить.

Операции объединяют задачи, которые направлены на одну и ту же цель.

Основная часть карты заполняется деталями, альтернативами, вариантами и исключениями.

Пользовательские задачи – основной строительный материал для карты историй.

Итеративно мыслите, чтобы верно оценивать, и вносите изменения в то, что вы уже сделали.