Цитаты из книг автора «Джефф Кокс»

вообще любой долгосрочный план, который мне приходилось видеть, было бы правильнее назвать «долгосрочным дерьмом»

Или ты полагаешь, что то, что большинство наших продуктов уже устарело по сравнению с тем, что предлагают конкуренты, не является серьезной проблемой? Или ты не понимаешь, что то, что конструкторский отдел считает, что основным законом природы является то, что ни один проект никогда не заканчивается в срок, это еще одна серьезная проблема? А что насчет маркетинга? Ты видел хоть один маркетинговый план, который имел хотя бы отдаленный шанс изменить ситуацию?

С чего начать? Куда двигаться? На чем нужно сконцентрировать усилия в первую очередь, на чем во вторую? Просто голова кругом идет.

А чему тут удивляться? Именно этого и следовало ожидать. Продажи падают, а давление показывать прибыль растет, вот они и увеличивают запасы готовой продукции, чтобы создать фиктивную складскую прибыль.

Имеется в виду закон Мерфи, который гласит: «Если что-то плохое может произойти, оно непременно произойдет».

это так, как будто из хаоса выстраивается порядок. Что может быть прекраснее этого?

И вот тут есть одна очень интересная деталь. Складывается впечатление, что все построено на одной основной связи: ЕСЛИ... ТОГДА.

ШАГ 1. ОПРЕДЕЛИТЬ ограничение(я) системы. ШАГ 2. Решить, каким образом МАКСИМАЛЬНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ограничение(я) системы. ШАГ 3. ПОДЧИНИТЬ все остальное принятому решению. ШАГ 4. РАЗВИТЬ ограничение(я) системы.

мы перешли из «мира затрат» в «мир протока»

Наша новая шкала выглядит по-другому. Самый важный показатель — проток, затем товарно-материальные ценности — из-за их влияния на проток, и только потом, в самом конце, появляются операционные затраты. И наши цифры определенно это подтверждают