Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Набор инструментов для управления проектами

Набор инструментов для управления проектами
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
5.0

Профессор Портлендского университета (Орегон, США) Драган Милошевич, написавший эту монографию, обобщил свой многолетний опыт управления крупными проектами и открыто поделился своими наработками и достижениями в систематизации бизнес-процессов по управлению проектами.

Данная книга – не просто перечень инструментов, но набор, разложенный аккуратно в компактном кейсе менеджера, системно размещенный по отделениям и снабженный инструкцией не только по использованию, но и по возможной компоновке конкретных наборов техник при подходе к новому проекту. Пользователю инструментальным набором дается фиксированная схема управления проектами, без особого отвлечения внимания и ресурсов на поиск общей стратегии управления проектом и ее оптимизацию, хотя и в этом направлении даются определенные рекомендации.

Издание будет особенно полезно менеджерам, которые начинают свою карьеру в области управления проектами или новичков в этой области. Опытные специалисты познакомятся с особенностями западного подхода и его отличиями от российских практик.

Лучшие рецензии
pm-manager
pm-manager
Оценка:
2

Очень хороший справочник по инструментам и расчетным техникам в управлении проектами и вообще в менеджменте. Отличное дополнение к РМВОК. Рекомендую к ознакомлению и использованию. Очень хорошо "зайдет" после хорошего курса по основам управления проектами.

vlad
vlad
Оценка:

Редкий менеджер не знает о PM BOK, однако многие не знают, что на самом деле PM BOK - лишь содержание с краткими указаниями к неким общим практикам.

Данная же книга представляет собой набор инструментов и практик, которые приведут теоретические знания PM BOK к реальным результатам - успешно завершённым проектам и поставленным процессам их выполнения.

Лучшая цитата
Возможности управления проектами (PM) на сегодняшний день достигли пика своего исторического развития. Дело в том, что управление проектами стало предпочтительной стратегией ведения бизнеса, и тому есть множество свидетельств.
Оглавление
  • Предисловие к русскому изданию
  • Теория, упакованная в набор инструментов управления проектами
  • Способы подачи материала
  • Структура глав
  • Структура описания инструментов
  • Как читать эту книгу
  • Часть 1. Инструменты инициации проекта
  • Глава 1. Стратегическая роль «инструментального ящика» управления проектами
  • Новая роль «инструментального ящика» управления проектами
  • Стратегия управления проектами поддерживает конкурентную стратегию
  • Процесс стандартизированного управления проектами поддерживает стратегию управления проектами
  • «Инструментальный ящик» поддерживает процесс стандартизированного управления проектами
  • Заключительные замечания
  • Литература
  • Глава 2. Отбор проектов
  • Модели ранжирования проектов
  • Что такое модели ранжирования проектов?
  • Применение моделей ранжирования проектов
  • Использование моделей ранжирования проектов
  • Резюме
  • Аналитический иерархический процесс
  • Что такое аналитический иерархический процесс?
  • Применение аналитического иерархического процесса
  • Использование аналитического иерархического процесса
  • Резюме
  • Экономические методы
  • Что такое экономические методы?
  • Время окупаемости
  • Чистая приведенная стоимость (NPV)
  • Внутренняя норма прибыли (IRR)
  • Использование экономических методов
  • Резюме
  • Методы выбора портфеля
  • Что такое методы выбора портфеля?
  • Применение методов выбора портфеля
  • Использование метода выбора портфеля
  • Резюме
  • Метод реальных вариантов выбора (опционов)
  • Что такое метод реальных вариантов выбора (опционов)?
  • Применение метода реальных вариантов выбора (опционов)
  • Пример
  • Использование метода реальных вариантов выбора (опционов)
  • Резюме
  • Заключительные замечания
  • Литература
  • Глава 3. Составление портфеля проектов
  • Традиционные диаграммы для управления портфелями проектов
  • Что такое традиционные диаграммы для управления портфелями проектов?
  • Построение традиционных диаграмм
  • Использование традиционных диаграмм
  • Резюме
  • Пузырьковые диаграммы
  • Что такое пузырьковые диаграммы?
  • Использование пузырьковых диаграмм
  • Резюме
  • Заключительные замечания
  • Литература
  • Часть 2. Инструменты планирования проекта
  • Глава 4. Требования заказчика проекта
  • Сетевой график заказчика
  • Что такое сетевой график заказчика?
  • Составление сетевого графика заказчика
  • Использование сетевого графика заказчика
  • Резюме
  • Целевой план
  • Что такое целевой план?
  • Составление сетевого плана
  • Использование целевого плана
  • Резюме
  • Выборка
  • Что такое выборка?
  • Составление выборки
  • Использование выборки
  • Резюме
  • Рекомендации для переговоров
  • Что такое рекомендации для переговоров?
  • Составление рекомендации для переговоров
  • Использование рекомендаций для переговоров
  • Резюме
  • Использование функции качества
  • Что такое функции качества?
  • Использование функции качества
  • Резюме
  • Заключительные заметки
  • Литература
  • Глава 5. Планирование содержания
  • Устав проекта
  • Что такое устав проекта?
  • Составление устава проекта
  • Использование устава проекта
  • Резюме
  • SWOT-анализ проекта
  • Что такое SWOT-анализ проекта?
  • Проведение SWOT-анализа проекта
  • Использование SWOT-анализа проекта
  • Резюме
  • Описание содержания
  • Что такое описание содержания?
  • Составление описания содержания
  • Использование описания содержания
  • Резюме
  • Структурная декомпозиция работ
  • Что такое структурная декомпозиция работ?
  • Построение СДР: подход «сверху вниз»
  • Построение СДР: подход «снизу вверх»
  • Использование СДР
  • Резюме
  • Заключительные замечания
  • Литература
  • Глава 6. Разработка расписания
  • Диаграмма Гантта
  • Что такое диаграмма Гантта?
  • Построение диаграммы Гантта
  • Использование диаграммы Гантта
  • Резюме
  • Диаграмма контрольных событий
  • Что такое диаграмма контрольных событий?
  • Построение диаграммы контрольных событий
  • Использование диаграммы контрольных событий
  • Резюме
  • Диаграмма по методу критического пути
  • Что такое диаграмма по методу критического пути?
  • Построение диаграммы по методу критического пути
  • Использование МКП-диаграммы
  • Резюме
  • Диаграмма «операции на стрелках» во временном масштабе
  • Что такое диаграмма «операции на стрелках» во временном масштабе?
  • Построение TAD
  • Использование TAD
  • Резюме
  • Расписание по методу критической цепочки
  • Что такое расписание по методу критической цепочки?
  • Построение CCS
  • Использование CCS
  • Резюме
  • Иерархическое расписание
  • Что такое иерархическое расписание
  • Построение иерархического расписания
  • Использование иерархического расписания
  • Резюме
  • Линия баланса
  • Что такое линия баланса?
  • Построение LOB
  • Использование LOB
  • Резюме
  • Заключительные замечания
  • Литература
  • Глава 7. Планирование стоимости
  • Карта планирования стоимости
  • Что такое карта планирования стоимости?
  • Развертывание карты планирования стоимости
  • Использование карты планирования стоимости
  • Резюме
  • Оценка по аналогии
  • Что такое оценка по аналогии?
  • Разработка оценки по аналогии
  • Использование оценки по аналогиии
  • Резюме
  • Параметрическая оценка
  • Что такое параметрическая оценка?
  • Разработка параметрической оценки
  • Использование параметрической оценки
  • Резюме
  • Оценка «снизу вверх»
  • Что такое оценка «снизу вверх»?
  • Разработка восходящей оценки
  • Использование восходящей оценки
  • Резюме
  • Базовый план стоимости
  • Что такое базовый план стоимости?
  • Разработка базового плана стоимости
  • Использование базового плана стоимости
  • Резюме
  • Заключительные замечания
  • Литература
  • Глава 8. Планирование качества
  • Программа обеспечения качества проекта
  • Что такое программа обеспечения качества проекта?
  • Разработка программы обеспечения качества проекта
  • Использование программы обеспечения качества проекта
  • Резюме
  • Схема процесса
  • Что такое схема процесса?
  • Разработка схемы процесса
  • Использование схемы процесса
  • Резюме
  • Аффинная диаграмма
  • Что такое аффинная диаграмма?
  • Разработка аффинной диаграммы
  • Использование аффинной диаграммы
  • Резюме
  • Заключительные замечания
  • Литература
  • Глава 9. Планирование риска
  • План реагирования на риски
  • Что такое план реагирования на риски?
  • Разработка плана реагирования на риски
  • Использование плана реагирования на риски
  • Резюме
  • Анализ Монте-Карло
  • Что такое анализ Монте-Карло?
  • Выполнение анализа Монте-Карло
  • Использование анализа Монте-Карло
  • Резюме
  • Дерево решений
  • Что такое дерево решений?
  • Анализ дерева решений
  • Использование дерева решений
  • Резюме
  • Заключительные замечания
  • Литература
  • Глава 10. Построение команды
  • Четырехстадийная модель создания проектной команды
  • Что такое четырехстадийная модель создания проектной команды?
  • Построение четырехстадийной модели
  • Использование четырехстадийной модели создания проектной команды
  • Резюме
  • Матрица заинтересованных сторон
  • Что такое матрица заинтересованных сторон?
  • Построение матрицы заинтересованных сторон
  • Использование матрицы заинтересованных сторон
  • Резюме
  • Реестр навыков
  • Что такое реестр навыков?
  • Создание реестра навыков
  • Использование реестра навыков
  • Резюме
  • Карта балльной оценки приверженности[37]
  • Что такое карта балльной оценки приверженности?
  • Построение карты балльной оценки приверженности
  • Использование карты балльной оценки приверженности
  • Резюме
  • Заключительные замечания
  • Литература
  • Часть 3. Инструменты выполнения проекта
  • Глава 11. Управление содержанием
  • Матрица координации изменений
  • Что такое матрица координации изменений?
  • Разработка матрицы координации изменений
  • Использование матрицы координации изменений
  • Резюме
  • Запрос на внесение изменения в проект
  • Выполнение всестороннеого оценивания возможного изменения
  • Разработка запроса на внесение изменения в проект
  • Использование запроса на внесение изменения в проект
  • Резюме
  • Журнал изменений проекта
  • Что такое журнал изменений проекта?
  • Ведение журнала изменений проекта
  • Использование журнала изменений проекта
  • Резюме
  • Заключительные замечания
  • Литература
  • Глава 12. Управление расписанием
  • Линия исполнения
  • Что такое линия исполнения?
  • Построение линии исполнения
  • Использование линии исполнения
  • Резюме
  • BCF-анализ
  • Что такое BCF-анализ?
  • Выполнение BCF-анализа
  • Использование BCF-анализа
  • Резюме
  • Диаграмма прогнозирования контрольных событий
  • Что такое диаграмма прогнозирования контрольных событий?
  • Построение диаграммы предсказания контрольных событий
  • Использование диаграммы предсказания контрольных событий
  • Резюме
  • Диаграмма скольжения
  • Что такое диаграмма скольжения?
  • Разработка диаграммы скольжения
  • Использование диаграммы скольжения
  • Резюме
  • Диаграмма буферов
  • Что такое диаграмма буферов?
  • Построение диаграммы буферов
  • Использование диаграммы буферов
  • Резюме
  • Сжатие расписания
  • Что такое сжатие расписания?
  • Выполнение сжатия расписания
  • Использование сжатия расписания
  • Резюме
  • Заключительные замечания
  • Литература
  • Глава 13. Управление стоимостью
  • Анализ выполненной стоимости
  • Что такое анализ выполненной стоимости (EVA)?
  • Осуществление анализа выполненной стоимости
  • Использование EVA
  • Резюме
  • Анализ контрольных событий
  • Что такое анализ контрольных событий?
  • Выполнение анализа контрольных событий
  • Использование анализа контрольных событий
  • Резюме
  • Заключительные замечания
  • Литература
  • Глава 14. Управление качеством
  • План повышения качества
  • Что такое план повышения качества?
  • Разработка плана повышения качества
  • Использование карты повышения качества
  • Резюме
  • Диаграмма Парето
  • Что такое диаграмма Парето?
  • Разработка диаграммы Парето
  • Использование диаграммы Парето (13)
  • Резюме
  • Диаграмма причин и следствий
  • Что такое диаграмма причин и следствий?
  • Построение диаграммы причин и следствий
  • Использование диаграммы причин и следствий
  • Резюме
  • Контрольные диаграммы
  • Что такое контрольные диаграммы?
  • Построение контрольных диаграмм
  • Использование контрольных диаграмм
  • Резюме
  • Заключительные замечания
  • Литература
  • Глава 15. Отчетность о ходе исполнения и закрытие
  • Журнал рисков
  • Что такое журнал рисков?
  • Ведение журнала рисков
  • Использование журнала рисков
  • Резюме
  • Сводный отчет об исполнении
  • Что такое сводный отчет о ходе работ?
  • Разработка сводного отчета о ходе работ
  • Использование сводного отчета о ходе работ
  • Резюме
  • Послепроектный анализ
  • Что такое послепроектный анализ?
  • Выполнение послепроектного анализа
  • Использование послепроектного анализа
  • Резюме
  • Заключительные замечания
  • Литература
  • Часть4. Промышленные применения
  • Глава 16. Отбор инструментов в «инструментальный ящик» для управления проектами и его адаптация к нуждам пользователя
  • Какие из всех этих инструментов вам действительно нужны?
  • Процесс отбора и адаптации набора инструментов управления проектами
  • Обеспечение стратегического соответствия
  • Адаптация набора инструментов управления проектами
  • Какой вариант адаптации выбрать?
  • Непрерывно совершенствуйте набор инструментов управления проектами
  • Заключительные размышления
  • Литература
  • Приложение A. Связь между инструментами управления проектами и РМВОК
  • Приложение B. Связь между наборами инструментов управления проектами и размером проекта
  • Цель 1: Подразделить инструментальные наборы в зависимости от размера проекта
  • Цель 2: Подразделить каждый инструментальный набор на более и менее важные инструменты
  • Приложение C. Связь между наборами инструментов управления проектами и семейством проекта
  • Цель 1: Подразделить инструментальные наборы на классы проектов
  • Цель 2: Подразделить инструментальный набор для каждого класса на более и менее важные инструменты
  • Приложение D. Связь между наборами инструментов управления проектами и типом проекта
  • Цель 1: Показать только инструменты управления проектами
  • Цель 2: Подразделить инструментальные наборы для каждого типа на более и менее важные инструменты
  • Цель 3: Описать, как должны быть адаптированы те или иные конкретные инструменты
  • Выполнение адаптации инструментов управления проектами для четырех типов проектов
  • Вместо заключения
  • Примечания