Взаимодополняющие отношения между руководителем и сотрудником, конечно, основаны не на должностных инструкциях, последнее – всего лишь процедура. Продуктивные, конструктивные, партнёрские, соратнические, достижительные отношения, основанные на взаимной помощи по решению задач друг другу: руководителю – KPI, сотруднику – удовлетворение его потребностей, интересов.
- Главная
- Менеджмент и кадры
- ⭐️Дмитрий Ваффин
- 📚«Управление без страха»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
0
(0 оценок)
Управление без страха
157 печатных страниц
Время чтения ≈ 4ч
2021 год
18+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Книга для всех руководителей. Описанные подходы и инструменты применимы на любом уровне управления и в любой компании. Рассматривается: развитие бизнес мышления сотрудника, его проактивный подход к проблематикам, конструктивный подход к отношениям; состояния сотрудника при выполнении задач; методика работы с каждым из состояний; почему человек вообще поступает ответственно; матрица мотивов и как она используется в управлении; методики управления, которые позволяют получить от сотрудника постоянный результат превышающий 100% от запланированного. Дается ответ на вопрос, что же такое мотивация.
читайте онлайн полную версию книги «Управление без страха» автора Дмитрий Ваффин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление без страха» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 30 октября 2020
- Объем:
- 283347
- Год издания:
- 2021
- Дата поступления:
- 20 декабря 2020
- ISBN (EAN):
- 9785532994300
- Время на чтение:
- 4 ч.
Поделиться
Ученики, новобрачные, сотрудники – получается, чуть ли не все люди обладают способностью терять интерес к собственному выбору? Или кто-то просто не делает того, что он делает для сохранения свойств материального предмета?
Все или большая часть сотрудников, устраивающихся на работу, приходят туда с желанием достигать результат, говоря проще, работать хорошо. Что происходит с ними за каких-нибудь три (плюс-минус) года, что они теряют свой настрой?
О проекте
О подписке
Другие проекты