Цитаты из книг автора «Дмитрий Потапенко»

Люди работают не за деньги, а исходя из какой-то своей внутренней мотивации.

а) выходить в Интернет; б) отслеживаться в том числе и владельцем предприятия.

При проектировании РЦ необходимо оценить, какой будет исходящий и входящий товаропоток и трудоемкость его обработки.

выдать не просто должностную инструкцию, а ключевой для него бизнес-процесс, иначе он не будет понимать своей роли в компании.

В отдел продаж должны входить отдел формирования ассортимента и функция маркетинга.

Работа с издержками подразумевает контроль денежных расходов во всех подразделениях компании, сокращение издержек до определенного объема от оборота и внедрение «термометров» за перерасход и, наоборот, за заработок денежных средств.

Для привлечения финансирования составляется карта инвестора, его портрет, возможные и необходимые отчеты для инвестора.

Компании, имеющие систему бюджетирования, более устойчивы. Они лучше планируют, контролируют, анализируют и корректируют свою деятельность.

Система бюджетирования нужна всем компаниям, особенно предприятиям с большой сетью филиалов и представительств.

Если смотреть с позиции верхнего эшелона, это, как правило, привлечение внешнего инвестиционного капитала, сокращение издержек по каждой бизнес-единице до определенного процента от оборота и система бюджетирования.