Цитаты из книг автора «Дмитрий Потапенко»

которая работает и позволяет предпринимателю выживать и развиваться в условиях падения покупательской способности.

Есть ли у вас план-схема, где и как располагается ваш товар в магазине?

рассуждать о турбулентности нашей экономики и поведении властей.

тем больше шансов адаптироваться к изменениям, которые происходят во внешнем пространстве, экономике.

Существуют стандарты, которые должны быть прописаны. Чем больше у вас цифровых показателей и меньше эмоций, тем выше вероятность успеха

В экономике, бизнесе есть только глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами.

В этом-то как раз и проблема: мы очень любим прилагательные, в то время как экономика – вещь математическая.

Все, что я делаю, – это беру тряпку и оттираю зеркало, перед которым вы стоите.

У большинства наших предпринимателей на голове корона. Они считают себя творцами и полагают, что у них есть некая личная свобода. Неважно, начинающие это или сложившиеся предприниматели, они гордятся тем, что работают не «на дядю».

В области персонала в ближайшие 20 лет не будет другой тенденции. Поэтому бизнес-схему надо строить на биороботах. Неважно, маленькая у вас компания или большая, в ней должен быть учебный центр. Минимум 2 недели сотрудник должен быть выдрессирован по бизнес-процессам. Важный момент: когда человек нанимается в компанию, ему нужно выдать не просто должностную инструкцию, а ключевой для него бизнес-процесс, иначе он не будет понимать своей роли в компании. Подготовка низшего персонала (продавца, кассира, официанта) осуществляется по комиксам. Телодвижения сотрудника разбиваются на мелкие детали. Одно движение глаз – одна картинка. В сетях продавцы обучаются на основании 46–48 комиксов. Прорисован каждый момент: приветствие, пересчет денег