Цитаты из книг автора «Дмитрий Потапенко»

«Культурные слои», которые могут многое о нас сказать спустя столетия и тысячелетия. И зачастую м

До 25 ноября акционеры, исходя из прогностического анализа, прописывают ключевые цели компании на следующий год – по прибыльности, доле рынка и т. д. Потом эти цели спускаются вниз – до уборщицы.

На разных этапах развития компании цели могут быть разными. В качестве примера перечислю пять важнейших стратегических целей нашей компании – компании среднего эшелона: 1) привлечение внешнего инвестиционного капитала; 2) сокращение издержек до определенного процента; 3) доведение количества открытых объектов до определенного числа; 4) увеличение товарооборота;

таким образом, мы фактически уничтожаем все остальные функции. Безусловно, объем продаж является одним из важнейших факторов, но гораздо более важна доля, которую вы занимаете на рынке, причем на рынке локальном.

Одна из самых частых ошибок предпринимателей – сводить все к объемам продаж. Действуя

Для каждой из этих бизнес-единиц необходимо прописать цели. В первую очередь необходимо понять главную цель предприятия – ради чего мы работаем.

Каждое предприятие, неважно, маленькое оно или большое, состоит из 12 микропредприятий, а если быть точнее – функций: • управление, • финансовое управление, • продажи, • бухгалтерский учет, • производство товаров и/или услуг, • исследование, • развитие, • обучение, • безопасность, • транспортная логистика, • комплектовочная логистика, • складская логистика.

Если вы хотите чего-то достичь, вы должны, условно говоря, отрабатывать приемы обращения с палкой, научиться бросать копье.

Учителем можете быть только вы сами.

Мы, первые российские предприниматели, начавшие бизнес в 90-е, познавали эту методологию на собственной шкуре, методом проб и ошибок. Вам она предоставляется фактически готовой. Не имеет значения, производство у вас, магазин, ресторан или салон красоты, – все строится из одних и тех же кубиков, как Lego.