Читать книгу «Бизнес Айкидо. От белого до черного» онлайн полностью📖 — Дмитрия Владимировича Овчинникова — MyBook.
image









Какой-то сладкой печалью и хандрой наполнился предыдущий абзац, на самом деле не все так грустно! Совершенно точно существуют вещи, которые никогда не придется отпускать и жалеть о времени, потраченном для их достижения  это навыки и способности. Как правило, мы получаем их в процессе обучения. Первый возникающий в голове пример  это образование. Действительно, если оно по-настоящему качественное, то полученные навыки обязательно пригодятся нам в жизни.

Сознательно стараюсь избегать слова «знания», поскольку в современном мире их можно легко и быстро подсмотреть в глобальной паутине. Впрочем, о времени, потраченном на получение действительно актуальных в реальной жизни знаний, жалеть также никогда не придется. Работа  то же образование, мы получаем на ней навыки. Во всяком случае, так должно быть. Если мы не приобретаем определенные полезные навыки в процессе работы, а просто вычеркиваем часы из своей жизни в обмен на скромное количество денежных знаков, то ключевое слово в работе  «раб».

Бизнес же  это не только результат в балансовом отчете, но и получение навыков, которые могут монетизироваться и позже принести более существенные плоды.

Хитрость жизни состоит в том, что знания и навыки не всегда могут пригодиться нам здесь и сейчас. Но они обязательно понадобятся нам когда-нибудь в будущем. Способности откладываются в пассивную память, которая, подобно самому надежному сейфу, сохраняет их на всю жизнь. Открывается этот сейф только тогда, когда этого требуют обстоятельства. Иногда кажется, что мы полностью забываем многие из своих способностей. Здесь прямая аналогия с иностранными языками  в активном словаре мы держим не более тысячи слов, в то время как в пассиве  на порядок больше. Но достаем эти слова из пассивной памяти лишь при необходимости.

При этом навыки используются нами не всегда в чистом виде. Скорее всего лишь малая часть определенной способности понадобится нам в ответственный момент. Так, будучи студентом лингвистического института, каждый триместр я учил тысячи слов, идиом и словосочетаний. Но в реальной жизни мне чаще оказывалось нужным умение оперировать большим массивом данных, а заученные слова становились просто приятным приложением.

И несмотря на то, что прошло уже много лет, если разбудить меня сейчас ночью, я вспомню, как называется «собачья будка» по-английски. Но зачем мне это надо? Будка и не нужна  важнее способность разом записывать в пассивную память большой объем информации, зная, как его переместить в нужный момент в активную.

Описанную выше идею про необходимость обучения и важность пассивных знаний понимает весьма ограниченный круг людей. Но среди владельцев крупных компаний, с кем я имел дела,  каждый. Не большинство, а именно каждый. Выбирая между двумя кандидатами на позицию топ-менеджера, один из которых обладает обширными фоновыми знаниями, а второй  узкими специальными, предпочтение всегда отдадут первому. Даже несмотря на то, что первый тип управленцев всегда будет запрашивать существенно большее вознаграждение. С рядовыми обязанностями оба кандидата будут справляться одинаково хорошо. «К чему тогда переплачивать и почему бы не выбрать второго?»,  логично спросят не тесно знакомые с миром управления здравомыслящие люди. Дело в том, что пусть лишь один день в году, но человеку на уровне топ-менеджера придется столкнуться с нестандартной проблемой, выходящей за рамки стандартных навыков. Проблема на уровне управленца  это всегда риск для успешности всего бизнеса. И вот тут его навыки пригодятся как нельзя кстати: он решит проблему максимально быстро или, что еще важнее, распознает ее еще на зачаточном этапе.

Владельцы обоснованно готовы переплачивать за уверенность в том, что менеджер завтра будет способен не потопить твой бизнес даже во время самого мощного шторма, аккумулируя накопленные навыки. Не знания, а именно навыки. Речь идет об управленческих позициях в крупных компаниях. Там, где что-то пониже  имеют место различные варианты.

Главный навык, который ценится в русскоязычном мире  преданность. Любой правитель любой страны ставит на высокие должности родню и друзей детства далеко не всегда из-за желания озолотить окружение. Ему так спокойнее. Да, эти люди на старте работы будут не столь эффективны как специализированные профессионалы с релевантным опытом, но близкие товарищи в экстренной ситуации никогда не предадут, не убегут, отдадут все свои силы на результат. Наемный профессионал же замотивирован лишь деньгами. Причем в любой момент, особенно перед лицом критической экстренной ситуации, он может для себя решить, что он и так уже неплохо поднял денег, с него хватит, мотивации засучивать рукава и рисковать собой больше нет.

В государственных школах по подготовке управленцев уровня министров и губернаторов кандидатов заставляют прыгать со скал, падать с высоты на тент, который держат другие кандидаты. Так закаляются братство и преданность  экстремальная терапия разом меняет сознание.

Стоя на двадцатипятиметровой вышке, я понимаю, что нужно все же прыгать, причем без промедления, здесь и сейчас, как и напутствовали на земле. Чем больше я простою у края, тем страшнее мне станет, и этот канат страха будет лишь натягиваться, пока я его разом не перерублю, сделав шаг в воздух.

И я прыгаю.

В целом, на вершине вышки я пробыл лишь пару секунд  как раз, чтобы пройти несколько метров от лестницы до места для прыжка. Я не стоял у края, размышляя о вечном или дрожа от страха,  я просто сразу прошел несколько метров от лестницы до края платформы и шагнул в пустоту. Уверенно, как Мужик с большой буквы, как того и требовало внутреннее эго. Никто не знал, что именно это самое эго и сыграет роковую роль.

С земли могло показаться, что я вообще само бесстрашие и даже не успел ни о чем подумать. Тем более что полученных эмоций хватит на упоминание в книге спустя десятилетия.

Я не просто делаю шаг в пустоту  высоко прыгаю вверх навстречу небу и, с наглой издевкой перед дамой с косой, не торопясь, делаю сальто. Прыгаю первый раз и, если совсем честно, панически боюсь высоты  я всю жизнь прожил в трехэтажном доме без лифта, без балкона и к тому моменту даже ни разу не летал на самолете.

Однако в ту секунду я отчетливо понимал, что если так случится и я не попаду в крошечный батут и погибну, то это будет хотя бы красиво. Поэтому и прыжок получился феерически легким. Я контролировал скорость своего вращения и угол приземления, чтобы оно пришлось четко на спину. Так учили делать верхнюю страховку на Айкидо. Прижал голову к груди, вытянул ноги, широко расставил руки в момент касания и отбивал ладонями, погасив удар. Я серьезно подготовился! Хотя на самом деле, ничего этого не требовалось даже по технике безопасности для трехметрового батута  многие люди просто прыгали «бомбочкой» или «солдатиком».

Но батут подо мной проминается настолько быстро, что я не успеваю понять, что же произошло?! Я отчетливо чувствую молниеносное пламя по спине и рукам. Рефлекторно правильно сжатая шея не выдерживает нагрузки, и голова опрокидывается на твердый асфальт. Расслабленное тело, в ожидании мягкой воздушной подушки, внезапно ударяется о жесткую поверхность. Очень плотное падение  как будто меня кто-то вбил молотком в землю или припечатал от всей души на татами во время тренировки. Как они тут до меня прыгали «солдатиком» или «бомбочкой», не сломав себе ноги?

Я лежу неподвижно и надо мной трехметровая стена резины. Как отсюда выбираться? Голова двигается. Осторожно шевелю руками, потом ногами  страшно, но вроде пальцы работают. Аккуратно перекатываюсь, пытаясь выбраться из резинового плена, заодно судорожно соображая, что я жив. Но что именно я сломал при приземлении, пока не понял.

Вокруг много голосов, скорее даже криков. Трехметровая стена резинового батута наваливается на меня справа, я же в это время пытаюсь подмять под себя резину слева. Наконец, мне удается вырваться и выползти на асфальт. Не торопясь встаю, отряхиваюсь и шестым чувством ощущаю, что оказался в центре внимания  вся огромная толпа смотрит на меня. Ко мне подбегают пожарные, врачи, самая напуганная из всех  организатор фестиваля. По ее огромным сумасшедшим на выкате глазам я понимаю: что-то пошло не так. Она впивается в меня руками и в эйфории кричит:

Ты живой? Цел?! Ты что вообще прыгал, мы же батут надуть не успели  электричество вырубило.

Тут я оборачиваюсь и понимаю, что стена из батута справа наваливалась потому, что полицейские из оцепления ринулись меня вытаскивать со дна полусдувшегося батута. С удивленными лицами, от того что меня «не нашли», они вываливаются один за другим на асфальт и облегченно вздыхают, видя, что со мной все в порядке.

Страховка. Из года в год этому элементу обучали на занятиях по Айкидо. Она отложилась в мышечную память настолько, что мигом перешла из пассива в актив. Именно в тот момент, когда это было остро необходимо. Непонятный и, на первый взгляд, вроде бы такой необязательный элемент тренировки спас мне жизнь. А ведь я шел в Айкидо совсем не за этим. Как и любому юноше в первую очередь мне хотелось научиться драться. Мне интересно бить, хватать и бросать, а вместо этого меня монотонно учили падать. Скучно, рутинно, нудно  и так изо дня в день, из года в год. Ну раз упал, ну два, но зачем посвящать этому большую часть занятий? Ответ я понял только спустя многие годы: чтобы этот навык отложился в пассивную память.

Недостаточно просто «знать», как это делается. Данный элемент должен отложиться в памяти на уровне бессознательного. А для этого нужно научиться делать его на автомате.

Это был лишь один пример из моей жизни о том, как нечто забытое внезапно становится крайне полезным в реальной жизни. Безусловно, навык грамотного падения весьма далек от бизнеса. Впрочем, можно ли делать этот самый бизнес, будучи, например, инвалидом? Можно, но сложно.

Кстати, а разве в бизнесе не обходится без падений?





На занятия по Айкидо ко мне приходят дети. И я точно знаю, что это не их желание быть здесь в этом зале, а в первую очередь их родителей. Совпадет ли собственное желание заниматься с желанием родителей в будущем  большой вопрос. Более того, желания родителей могут легко меняться: сегодня хотим Айкидо, а завтра  танцы, а еще надо верховую езду «попробовать».

И я знаю, что большая часть учеников не будут заниматься Айкидо через пять-десять лет по независящим от меня причинам  это реальность и ее надо принять. Но, выбирая между сугубо айкидошными движениями, японскими терминами и теми элементами ОФП, которые отложатся у детей в пассивную память на всю жизнь, я выбираю вторые. Сюда относятся и страховки при падениях: эти дети когда-нибудь повесят кимоно на гвоздь, но совершенно точно будут ходить по улице в гололед, их будут толкать неряшливые прохожие, они могут спотыкаться и скользить  и в этих случаях они будут максимально защищены.

В университете мне посчастливилось застать преподавателей последней волны времен СССР. Этим людям было под восемьдесят лет и на моих глазах они уходили на пенсию. А иные уходили насовсем. Имея сильнейшую базу, они все же не могли научить меня реально чему-то новому. А самое главное, они и не старались. Они все понимали. Я  «продукт» цифрового века и все знания я могу найти в сети, в том числе и устаревшие, которыми педагоги и обладали. Но эти люди сознательно делали акцент не на предмете обучения, иной раз они его вовсе пропускали. Они останавливались на умении учиться: систематизировать информацию, излагать свои мысли. Наконец, ставить приоритеты в жизни. Будь им отведено больше времени, они стали бы лучшими бизнес-тренерами. Они учили умению учиться. Передавали фоновые знания и навыки, те самые, к которым так стремятся успешные бизнесмены. Стремятся в любую минуту своего времени, особенно за пределами основной работы. Те самые фоновые знания, которые в упор не замечают все остальные, менее успешные люди, предпочитающие в свободное время отключить свой мозг и «расслабиться».

Вы из каких будете?