Цитаты из книг автора «Дмитрий Борисов»

Кадровик Полностью соблюдать законодательство по кадрам — жуткий геморрой. Если речь идет об одном магазине или небольшой компании — надо отдавать на аутсорс (обычно к тому же, кто занимается бухгалтерией). Если же в компании вдруг стало больше 50 человек, нужен кадровик.

премия должна быть привязана только к результатам работы, выработке. Чтобы каждый понимал, за что ему приходит каждый рубль

Если где-то тебе дали грамоту, награду, медаль или что-то еще — значит, прокатили с деньгами. Наш хороший друг Л.

И хвалить, и ругать нужно сразу — иначе человек не поймет. Точнее, головой поймет, но в организме не отложится.

Отказ на второй минуте собеседования

отличный доклад школьного психолога. Если коротко — дети учатся со скоростью самого тупого (или немотивированного, или ленивого) в классе и устают. Больше информации и больше практики ускорили бы их обучение и сделали бы его интереснее.

Большинство людей устает на работе от недогрузки

Новый человек бывает нужен только тогда, когда у имеющихся уже нет возможности справиться.

Когда увольнять? В тот момент, когда вы понимаете, что человек не выполняет свою работу. Сразу же, пока не стало хуже. Ведь вы будете тратить деньги и нервы на уже бесполезный проект

Большой матерый бизнесмен учил нас, что компании развиваются ступеньками: сначала резкий рывок, увеличение выручки; потом стабилизация, увеличение прибыли. Ровного графика нет. На подъемах вам нужны «реальные крутаны», а на стаби­лизации — функционеры, которые обожают бюрократию и педан­тичность. Хорошо, когда ваши люди умеют и так, и так. Главная проблема профессионала — стоит он реально конских денег. Если вы хотите быстро вырасти в выручке, надо нанимать профи. Если нужно расти в прибыли — надо воспитывать профи у себя