Цитаты из книг автора «Дмитрий Борисов»

Если решение приближает вас к исполнению миссии — оно правильное. Если отдаляет — неправильное. Если же в вашей миссии написано про мир во всем мире, как стать лучшими в сфере и про важность людей — думайте дальше.

Поэтому нормальные пацаны используют дисперсию управления. То есть разделяют центры принятия решений так, чтобы иерархическая цепочка не превышала двух-трех переходов

Остановишься — упадешь. Дыхание собьется, ритм будет нарушен, и лень (или холод) поставит крест на цели

Следующий тезис: если что-то непонятно, то задай вопрос сразу

За исключением этих веселых периодов, обычные косяки делятся на такие стадии: Осознанный риск. Это когда кто-то что-то попробовал и не получилось. Это не косяк, это эксперимент. Неосознанный риск. Это эксперимент, который проводился без понимания цели и оценки возможных потерь. Это ошибка, и нужно сразу доносить разницу между осознанным и неосознанным риском. Эмоционально. Обычный бытовой косяк. Труднопредсказуемая ошибка, которая возникла просто потому, что рано

видишь косяк — сразу скажи, не испра­вили — скажи еще раз погромче. И т. д.

Как известно каждому психологу и программисту, самонаводящаяся ракета делает четыре важных шага в своем алгоритме: 1)-проверяет свое текущее положение; 2)-проверяет положение цели; 3)-корректирует курс в сторону цели и продолжает движение; 4)-проверяет, достигнута ли достаточная близость для подрыва; если нет — повторяются шаги с пункта

Он вел себя как добрый бережливый дядя, который дает легкомысленным племянникам уроки жизни. Он заботился о нашем кошельке больше, чем мы сами. Этот служащий — в канун Нового года, когда особенно тянет домой, — казался не только идеально терпеливым со своими клиентами. Он казался верным другом, на обязанности которого было не только обслуживать нас, но и опекать нас, спасать от жизненных ошибок.

вещи, заранее спроектированные под будущие продажи, рекламные акции и продвижение под конкретную аудиторию, продавать легче. Куда легче. Поэтому сфокусируйтесь на продукте и сделайте его таким, чтобы можно было смело подойти к другу и сказать: «Друг, вот это точно тебе понравится. Бери. Зуб даю. Вот этот». Если вы сможете так сказать другу, клиент тоже в это поверит. Ведь клиент = друг.

на три основные группы. «Белки-истерички» — это те, кому нужна новость ради репостов-цитирований. Они рождают «желтизну». Напри­мер, если вы устраиваете пресс-конференцию про новую технологию и показываете прототип, именно они спросят, на какой машине ездит учредитель. Их лучше держать подальше от своего бизнеса, даже если на первый взгляд они кажутся адекватными. «Нет, извините, завтра в магазине снимать не нужно, вы будете мешать работе. Давайте в субботу около семи утра, хорошо?» «У меня редакционное задание». Редакция дает задачу узнать про что-то, журналист делает. Иногда политика издания может отличаться от того, что говорят факты, поэтому с некой вероятностью получится старый добрый «Американский агрессор ест котенка живьем». «Старая школа» — их легко отличить по очень цепким, точным вопросам. Они разбираются в теме, проверяют факты и рассматривают информацию с разных точек зрения. Они подают информацию так, что вы можете само­стоятельно составить свое мнение, и обычно не навя­зывают собственную позицию. Они помнят Аграновского. И их можно только бесконечно уважать. Если у вас нет опыта, то первое, что нужно понимать, — вас будут цитировать. Редко будет случаться, что цитата будет вырвана из контекста, отчего ее смысл исказится полностью. Единственное, что можно этому противопоставить, — записывать всё самому на телефон. Если речь про онлайн — поправят крайне быстро. Если про бумагу — можно получить опровержение. Но конечно, журналистов нужно бесконечно любить. Они же как дети: ничего не понимают и ведутся на что угодно. Шучу.