По моему опыту, десять самых частых причин провала в бизнесе выглядят следующим образом.
Вы создаете отличный продукт, но ужасно его продвигаете и продаете.
Вы не получили вовремя грамотную помощь в маркетинге или продажах — или ее не было вовсе.
Вы не делегируете или не наняли на неполный день человека, который позаботится о «тяжелой интеллектуальной работе».
У вас нет бизнес-плана/цели/видения/перспективы, включая план действий на случай провала.
Вы ничем не отличаетесь от конкурентов.
Вы не относитесь к своему бизнесу всерьез: это видно по вашим сделанным «на коленке» визиткам, доморощенному сайту, по тому, как вы всё стараетесь сделать подешевле и попроще.
Вы тратите неоправданно много на всё это: замысловатые визитки, дорогой сайт, слишком масштабную рекламу, — и считаете, что этого достаточно.
В вашей маркетинговой стратегии нет фокуса: вы пытаетесь продавать всё и всем.