Цитаты из книг автора «Дэвид Льюис»

Желания-потребности могут вылиться в настолько сильное эмоциональное влечение, что, как показывает приведенная ниже история, его необходимо удовлетворить, и неважно, какой ценой.

Успех человека, который занимается связями с общественностью, зависит от того, может ли он создать символы, на которые готова реагировать публика… найти личные и общественные стереотипы, которые вызовут положительную реакцию… обращаться к инстинктам и универсальным желаниям. Именно этот базовый метод принесет ему нужные результаты12.

Реклама заставляет людей думать, как хотите вы. Для этого необходимо использовать все то, что может создать впечатление и обобщить мнения… Великая сила рекламы позволяет вложить в голову людей определенные идеи, и им будет казаться: они были у них всегда…

Экономия времени при чтении и письме В «Отче наш» всего лишь 56 слов; в обращении Линкольна в Геттисберге — 268 слов; в «Декларации независимости» — 1322 слова; а в федеральном государственном своде законов о капусте, регулирующем торговлю капустой, — 26 911 слов. Жалоба конгрессмена США Чтение и написание отчетов, докладных записок, писем, книг, журналов, статей и других деловых документов занимает сегодня значительную часть рабочего дня среднего менеджера. Быстрый рост бюрократических требований, государственных правил и инструкций и настоятельная необходимость привести в соответствие с требованиями времени профессиональные и деловые знания говорят о том, что в дальнейшем ситуация может только ухудшиться. Если мы ничего не предпримем, чтобы перехитрить этого последнего из семи Воров Времени, он может оказаться самым жадным из всех.

Подсчитайте количество прочитанных слов следующим образом: Подсчитайте общее количество слов в десяти следующих друг за другом строках. Допустим, это будет 140 слов. Разделите сумму на 10, чтобы получить среднее количество слов в строке. В нашем случае это будет 14 слов на строку. Подсчитайте, сколько строк вы прочитали за одну минуту. Умножьте на среднее число слов в строке, и вы получите свою скорость чтения.

При поверхностном ознакомлении или просматривании пользуйтесь карточкой, задающей темп При поверхностном ознакомлении и быстром просматривании направляйте взгляд сверху вниз по странице, используя картонную карточку (или ладонь), чтобы установить скорость скольжения взгляда. Вот как это делается: Положите карточку или ладонь на страницу поверх напечатанного текста. Передвигая карточку вниз по странице и закрывая при этом уже прочитанное, вы исключаете отнимающее время возвращение назад. Передвигайте карточку (или ладонь) вниз по странице. Фокусируйте взгляд на строке непосредственно под карточкой. Передвигая карточку вниз быстрее или медленнее, задавайте скорость чтения. Следите, чтобы ваш взгляд успевал за карточкой. Не пытайтесь прочитать всю строку сразу. Просто опознавайте в каждой строке те слова, что удается, по мере того, как карточка/рука «толкает» ваши глаза вниз по странице.

ограниченная часть текста нуждается в этой форме чтения, требующей наибольших затрат времени.

Существуют три скорости чтения. Поверхностное ознакомление — быстрое чтение. Это самый быстрый способ чтения, со скоростью свыше 800 слов в минуту. С такой скоростью вы читаете, чтобы найти краткие ответы на вопросы, начинающиеся со слов «кто», «когда» или «где»: — что происходило? — кто в этом участвовал? — когда это происходило? — где это происходило? Скользя взглядом по тексту и мысленно задавая себе эти вопросы, вы обнаружите, что ответы сами будут бросаться вам в глаза. Быстрое просматривание — чтение со средней скоростью. При этом предполагается более медленный темп работы с текстом, со скоростью от 400 до 800 слов в минуту. Такой просмотр позволяет искать ответы на более обширные и сложные вопросы, начинающиеся со слов «почему» и «как»: — почему произошло какое-то событие? — как оно произошло? Изучение — медленное чтение. И наконец, существует разборчивое чтение — когда материал изучается детально для более глубокого осмысления. Но подобно тому, как лишь небольшой участок острова требовал непосредственного исследования, так и в этом случае — лишь

Те дни ушли навсегда. В современных условиях напряженной всеобщей конкуренции Питер считает, что «если каждые шесть — двенадцать месяцев вы не проводите достаточно существенных реорганизационных мероприятий, то, вероятно, отстаете от времени».

В напряженных условиях современного общества умение эффективно организовать время не просто полезно, а необходимо. От него зависит: достигнете ли вы своих целей в жизни; будете ли вы укладываться в поставленные сроки; будет ли ваша работа продуктивной и приносящей удовлетворение или напряженной и разочаровывающей. Секрет организации времени заключается не