Цитаты из книг автора «Дэвид Гейдж»

Четыре важных вопроса, которые необходимо задать в самом начале

Если вы считаете, что не созданы для партнерства (например, не являетесь командным игроком), не стоит даже пытаться. Выбирайте партнера с величайшей тщательностью. Не ввязывайтесь в партнерство, если партнер вам на самом деле не нужен. Если вы чувствуете дискомфорт еще до начала партнерских отношений, откажитесь от них. Не надейтесь, что юридические документы избавят вас от возможных трений. Если вам тяжело работать вместе с вашим совладельцем, при­мите меры по разрешению конфликта. Если в ваших отношениях с партнером присутствует недосказанность или неопределенность, проясните все как можно раньше, пока отношения не разладились.

вы можете наслаждаться дружбой с равным себе, вместо того чтобы сидеть в гордом одиночестве на вершине; • даже на самых высоких руководящих позициях всегда имеется возможность для совместного творчества и принятия решений.

• партнер может выполнять работу, которая вам неинтересна и с которой вы плохо справляетесь;

После распределения партнерами своих ролей наступает черед их координации. Принципиальный вопрос: будут ли одни партнеры отчитываться перед другими; если же нет, как планируется координировать усилия?

Если партнеры вознамерились продолжать работу, невзирая на тревожные сигналы, в своем соглашении им стоит прописать: 1) что конкретно они подразумевают под равноправием; 2) кто и по каким критериям будет оценивать соблюдение условий соглашения; 3) что делать в тупиковых ситуациях при несоблюдении договоренностей.

кто-то из партнеров иногда ставит свое желание занять определенную должность выше интересов бизнеса. Причин тому множество, и одна из них самолюбие.

Общая цель разработки данного соглашения – обеспечить плавный переход от компании с одним владельцем к компании, которой совместно владеют три партнера. Узкие конкретные цели соглашений и партнерских собраний таковы: • Избавиться от малейших сомнений в целесообразности нашего партнерства, узнав больше друг о друге – о стилях и ценностях, и перейти к процессу планирования. • Культивировать доверие и уверенность друг в друге и в нашей способности совместно управлять компанией. • Открыто говорить о том, что мы хотим получить от партнерства и чем готовы пожертвовать ради конечного успеха. • Оценить совместимость стратегического видения каждого из нас; комфортных бизнес-тактик и методов; наших подходов к общению с сотрудниками, клиентами и прочими акционерами. • Откровенно обсуждать наши роли в компании, процесс совместного принятия решений, позиции относительно компенсаций и методов управления компанией. • Обсуждать эффективность общения друг с другом и разработать принципы разрешения конфликтов, которые могут у нас возникнуть. • Разработать стратегии, позволяющие избежать неизбежных в любом партнерстве трудностей, и продумать правила действий в миллионе самых различных ситуаций, которые выпадут на нашу долю как команды и компании в целом. • Тщательно планировать возможные изменения в наших

Хотя данная книга раскрывает юридические, деловые, финансовые и

К ним обычно относятся такие деликатные вопросы, как деньги, принятие решений, право собственности, равноправие, образы жизни и ценности будущих партнеров.