Цитаты из книг автора «Дэвид Андерсон»

На первом месте — концентрация на качестве, и она находится под контролем менеджера по разработке или тестированию либо его непосредственного руководителя — например, технического директора.

Никогда не перегружать свои команды и обеспечивать оптимальный баланс работы и жизни — это правила хорошего бизнеса.

Баланс работы и жизни — это не просто уравновешивание количества часов, которое человек проводит в офисе, и времени, оставшегося для семьи, друзей, хобби, пристрастий и увлечений. Это еще и вопрос надежности.

Поэтому первая цель — это изменения с минимальным сопротивлением.

Вот эти пять свойств. Визуализация рабочего потока. Ограничение количества незавершенных задач. Измерения и управление потоком. Формальные политики процессов. Использование моделей[5] для оценки возможностей совершен­ствования.

Совместный анализ и проектирование улучшают качество.

Мелкие релизы показывают, что команда разработчиков способна получать результат и создавать ценности. Они вызывают доверие у команды маркетологов и спонсоров. Высокое качество разработанного кода успокаивает также и партнеров по дальнейшей работе — операционный отдел, техподдержку, интеграторов и подразделение продаж.

концентрация на качестве; снижение количества незавершенных задач; частые релизы; баланс требований и пропускной способности; приоритизация; борьба с источниками вариативности для улучшения предсказуемости.

скорость хороша, если направлена в нужную сторону

Если команде из пятидесяти человек требуется три дня и десять сотрудников для успешной выдачи кода, то стоит ли выпускать релиз каждые десять рабочих дней (то есть две календарные недели)? Ответ, вероятно, отрицательный. Лучше установить месячную каденцию (то есть двадцать рабочих дней). Но в то же время не стоит забывать об особенностях рынка, где гибкость и время выхода на рынок имеют большое значение, а риски в основном гасятся более частыми релизами. Так что игра стоит свеч. Вы должны все взвесить и принять самостоятельное решение. УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ УСКОРЕНИЯ КАДЕНЦИИ ПОСТАВОК Вернемся к нашему примеру. Мы пришли к выводу, что десять человек выпускают код за три дня. Из этого мы заключили, что приемлемыми будут ежемесячные релизы. Однако некоторые сотрудники считают, что при улучшении качества