Цитаты из книг автора «Дэвид Андерсон»

В начале лета все почувствовали, что обладают достаточными полномочиями, чтобы предлагать изменения, и мы увидели процесс спонтанного образования групп (состоящих из представителей разных отделов), обсуждавших проблемы и вызовы и вносивших необходимые улучшения.

Когда я пришел в компанию, переговоры по объему двухнедельного цикла релиза занимали примерно три недели.

Канбан основан на сотрудничестве, а это приведет к существенному сдвигу в сторону зрелости организации.

каждый работник ставит производительность команды и компании в целом выше собственных результатов

В культуре кайдзен сотрудники ничего не боятся. Нормой считается толерантность руководства к неудачам

В культуре кайдзен каждый сотрудник наделен полномочиями. Люди могут действовать свободно, по своему усмотрению.

Первая канбан-система показала более чем 200%-ное увеличение производительности, 90%-ное снижение времени выполнения и примерно такое же увеличение предсказуемости поставки.

Первая канбан-система была внедрена в команде техподдержки XIT в Microsoft в 2004 году.

Это распространенная тема в канбан-методе. Сочетание четких правил, прозрачности и визуализации дает членам команды возможность принимать собственные решения и самостоятельно оценивать риски.

Вариативность порождает необходимость в резервах времени вне бутылочных горлышек, чтобы справиться с неустойчивым объемом работы