Цитаты из книг автора «Дэвид Андерсон»

На ежедневных совещаниях на ходу необходимо обсуждать проблемы, издержки и рабочий процесс.

Лучше всего использовать и физическую стену карточек, и электронную систему управления задачами.

Устранение проблем и передача их наверх — очень важные элементы работы, которые окупаются сторицей. Улучшения в них должны стать приоритетом даже для незрелых команд.

Представителям высшего руководства необязательно присутствовать на анализе журнала проблем, но важно установить четкий регламент передачи проблем наверх.

При этом следует ответить на вопросы «Кто отвечает за проблему и работает над ней?» и «Когда ожидается ее разрешение?».

Когда рабочие единицы в системе Канбана замедляются, они получают соответствующую отметку и создается запись о рабочей проблеме.

Анализ открытых проблем, таким образом, необходим для ускорения хода работы. Анализ журнала проблем должен проводиться часто и регулярно

Если команда выполняет 20 пользовательских историй в месяц, а отрасль обладает определенной, но не слишком большой изменчивостью, то предпочтителен бэклог на три месяца работы, то есть он должен содержать примерно 60 элементов.

Неплох также метод, при котором бэклог подвергается значительному сокращению, если работа по нему превышает три месяца пропускной способности и все элементы за это время не могут попасть в систему.

Цель триажа бэклога — проанализировать все эти элементы и решить, оставить их или удалить. При этом не назначаются никакие ранги и не расставляются приоритеты: выбор стоит единственный — оставить или удалить.