Если рынок платит им 100 тысяч рублей, зачем собственнику платить им 500 тысяч? Чтобы привлечь профессионалов, достаточно платить чуть-чуть выше рынка: 110–115 тысяч рублей.
Управление – это готовность оценить ситуацию, выбрать правильный ресурс и принять оптимальное решение. Когда на управляющую должность выбирается человек не за умственные способности, а за требовательность, проблемы появятся неизбежно. У Делателя функция «принять правильное решение» отсутствует, поскольку за него всегда принимал решения руководитель.
Думатель – человек, способный самостоятельно достигать результата. Он оценивает текущее состояние его направления, формирует план работы своего отдела под заданную собственником цель. • Делатель – это «дорогой секретарь». Руководитель, который привык выполнять поручения вместо того, чтобы думать, как добиться результата.
Назначая на топовую позицию Делателя, собственник получает преданность и терпимость. Это укрепляет его авторитет, поскольку он видит себя единственным человеком в компании, способным думать. Но это – тормоз развития, так как собственник погружен в решение всех проблем в компании.
Вывод: Иногда собственник платит сотрудникам за то, что они просто передают по цепочке его решения. Оценка бизнес-процессов показывает, насколько нужны компании те или иные должности и какие функции они выполняют.
Но управление бывает разным. Эффективным оно может быть, только если мы знаем куда идем. Функция контроля должна проводиться на основании цифр: считаю – планирую – контролирую – нанимаю