Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Регламент нужен, если две и более сторон, создающие общий результат, имеют каждая свое мнение о том, «как правильно делать».

Точки денег позволяют собственнику быстро выявлять проблемы в компании. Достаточно поставить в зоны точек денег камеры наблюдения и фиксировать: если возник простой, значит, в компании появилась проблема

В этот вечер я дал указание закупить для всех руководителей вспомогательных отделов спецодежду и ввел правило – раз в месяц у топ-менеджмента есть «повинность» выходить в производственный отдел, за который они отвечали.

Расставьте приоритеты: • Менеджер – зарабатывает• Бухгалтер – вспомогательное звено • Если менеджер не «назвонит» для компании, ей нечем будет выплачивать зарплату бухгалтеру

КОПИЯ ВСЕГДА ХУЖЕ ОРИГИНАЛА. НЕ ПЫТАЙТЕСЬ КОПИРОВАТЬ ЧУЖОЙ УСПЕХ. СТРОЙТЕ САМОСТОЯТЕЛЬНО СВОЙ УСПЕХ, КОТОРЫЙ ВСЕ БУДУТ ПЫТАТЬСЯ СКОПИРОВАТЬ.

Себя как собственника: – Что делаю я, управляя компанией? – Кто-то кроме меня понимает, как работает компания?

Кадры: – Кто мои сотрудники?– Какой у них функционал? – Какой результат работы я покупаю у каждого из них?

Систему: – По чьим правилам работают мои сотрудники (используют четкие бизнес-процессы или они сами знают, как работать)?

Продукт: – Что у меня покупает клиент?– Сколько еще времени мой продукт будет востребован рынком? – Какие изменения и активности с продуктом позволят расти?

Перед вводом исполнительного директора обязательно проведите диагностику бизнеса, чтобы понять: «Что я передаю на управление?»