Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Ежедневный план работы по каждому клиенту/проекту/движению: – Ожидаемый результат текущего дня – утренняя планерка.– Итог дня – в 17 часов. – План на следующий день – вечерняя планерка.

Каждый день собственник должен оценивать финансовые возможности своей компании: что платим, что не платим, где договариваемся, на какой срок переносим. Задача собственника в кризис: платить по минимуму, собирать по максимуму.

Если у сотрудника нет задач – это не его проблема, а ваша. • вы боитесь самостоятельно принимать решения

Когда у собственника встает вопрос «Кого сокращать?», в первую очередь стоит сокращать топовых руководителей – по одной простой причине: они являются промежуточным звеном между теми, кто создает продукт, и тем, кто принимает решения (собственником).

Если в компании показатели оцифрованы, а собственник умеет считать, это половина успеха. Также важна компетенция планирования – навык проанализировать, что есть на данный момент, определить цель и прописать набор действий для достижения этой цели. Конечно же, ключевой компетенцией собственника является контроль за выполнением задач – без контроля не будет результатов. И в очередной раз подчеркну, насколько важна для собственника компетенция найма. Если наняты не те люди, во время кризиса они становятся тяжелым грузом, который тянет на дно.

Собственник • Лидеров, ведущих компанию к цели.

Команда – люди, которые принимают собственника как лидера, готовы частично разделять с ним риски, идти навстречу в кризисных ситуациях ради общего блага и роста в будущем, готовы работать, не требуя сиюминутной выгоды.

В кризис такие люди проявляются очень ярко, и собственнику нужно замечать подобные «вспышки», поскольку работать с этими сотрудниками дальше нет смысла.

НЕПРАВИЛЬНО СФОРМУЛИРОВАННАЯ ЗАДАЧА НИКОГДА НЕ ПРИВЕДЕТ К ПРАВИЛЬНОМУ РЕЗУЛЬТАТУ

Проблемы бизнеса нужно решать на уровне коммерческих показателей, а не личных ощущений. • Планируемая сумма затрат, которая нужна, чтобы адаптироваться на рынке и продвинуть продукт.