Но управление бывает разным. Эффективным оно может быть, только если мы знаем куда идем. Функция контроля должна проводиться на основании цифр: считаю – планирую – контролирую – нанимаю
Роль собственника: разработка стратегии, утверждение структуры и бизнес-процессов, наём топов, утверждение системы мотивации, контроль достижения ключевых показателей
Операционный (ежедневный) бизнес состоит из трех базовых компетенций: • Коммерсант – продажи и продвижение.• Производственник – создание продукта. • Управленец – управление
Эмоциональнее состояние, желание и готовность, а также способность собственника – ключевые индикаторы, показывающие состояние компании: рост, стагнацию или спад.
В зависимости от масштабов компании требуется не менее девяти месяцев глубокой погруженности собственника в работу над созданием четко работающей системы
Исполдир сказал очень доходчиво: – Денис, я не могу заставить компанию взлететь, когда собственник забирает больше, чем компания зарабатывает, и этот факт все в коллективе видят и понимают. Я призвал собственника посмотреть правде в глаза, трезво оценить ситуацию и перестать выводить деньги из компании, чтобы сохранить свой бизнес. Увы, собственник отказался признавать реальное положение дел. Компании больше не существует на рынке.
Управление бизнесом передано исполнительному директору. Фаза «Я – инвестор» – это смена рода деятельности собственника: работа руками, «в поле» сменяется на работу головой – постоянный анализ и определение направления движения компании или группы компаний
Пятый уровень. Собственник – инвестор (управляющая компания) разработка стратегии, утверждение топов, утверждение состава совета директоров, контроль ключевых показателей бизнеса.
Важно понимать, что нахождение собственника в операционном бизнесе – это временное состояние. Истинная задача собственника – постоянно думать о базовых вещах: куда он ведет себя и свою команду, о безопасности бизнеса, о новых продуктах, о выходах на новые рынки.