Цитаты из книг автора «Денис Шешуков»

Самая простая и самая рабочая модель формирования бонуса включает в себя параметры: • Нулевая точка• Регрессивная шкала • Двухкомпонентная мотивация.

• не умеете считать – не поймете, что происходит у вас в бизнесе; • не умеете планировать – не построите маршрут достижения целей;• не умеете контролировать – не сможете внести корректировки; • не умеете нанимать – люди, находящиеся не на своем месте, вас разорят.

Система мотивации – это инструмент управления, и она должна иметь четкий срок действия (на квартал, год, проект).

Бизнес будет работать и достигать цель собственника, если собственник займется своей функцией и перестанет работать за всех. Ключевые компетенции собственника:• Считать• Планировать• Контролировать• Анализировать результат и принимать решения • Нанимать.

3. Нанять кандидатов на топовые позиции.

Но самая главная проблема второго уровня эволюции бизнеса заключается в том, что этот самый бизнес на данном этапе представляет собой хаос. А хаос нельзя масштабировать.

Базовый функционал Собственника:

Компания для собственника. А не собственник для компании.

Предприниматель может стать бизнесменом, развив управленческую компетенцию.

Регламент – это документ, убирающий эмоции, которые мы тратим на споры с коллегами.