«Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций» читать онлайн книгу 📙 автора Дэниела Койла на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Дэниел Койл
  4. 📚«Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций»
Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.5 
(319 оценок)

Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций

216 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2018 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные – из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха – это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, лежащих в основе взаимодействия внутри команды. Выполняя рекомендации Дэниела Койла, вы сумеете собрать отличную команду, узнаете, каким руководителем нужно быть и как создать оптимальные условия для работы.

«Культура группы – одна из самых мощных сил на планете. Мы ощущаем ее присутствие в успешном бизнесе, лучших спортивных командах, счастливых семьях, и мы чувствуем ее отсутствие или “токсичность”. Мы способны оценить ее влияние на конечный результат. Тем не менее механизмы действия такой культуры остаются загадкой. Все хотят создать сильную культуру в своей организации, сообществе и семье. Все понимают, что она эффективна. Мы просто до сих пор не знали, как именно она работает…» (Дэниел Койл)

читайте онлайн полную версию книги «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций» автора Дэниел Койл на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2017
Объем: 
389839
Год издания: 
2018
Дата поступления: 
10 апреля 2018
ISBN (EAN): 
9785389147263
Переводчик: 
Юрий Гольдберг
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
2 299 книг

YanaChernenkaya

Оценил книгу

Один раз в месяц на работе я пишу рецензию на бизнес-книгу. Любую. На какую взгляд упадет. И как-то до сих пор не было у меня желания написать отдельно рецензию-отзыв не для работы, а так, потому что книга понравилась. Но все случается в первый раз.
В книгу меня буквально "ткнули" носом, как это частенько случается, когда я очень долго ищу ответ на какой-нибудь вопрос. В этот раз вопрос был непростой, а именно: какого черта творит персонаж из моей собственной книги. Да, такое у меня тоже случается. Творит персонаж что-то совсем непотребное, логикой объяснить не получается. И тут работа, рецензия, ткнула пальцем в небо, нашла ответ. Вот в этой самой книге "Культурный код".
Допускаю, мой восторг может быть связан с тем, что информация пришлась удивительно (хотя не так уж и удивительно - просто волшебно) к месту. Но очевидны две вещи:
1. Читается легко.
2. Никаких нравоучений и наставлений. Куча интересных историй, фактов, наблюдений. Ярких, эмоционально окрашенных, которые так хочется осмысливать снова и снова. И все это сливается в единую картинку, очень полезную для дела и вообще полезную по умолчанию.
3. Вишенка на торте. Автор к концу книги красиво так обосновал, почему избрал именно такой стиль изложения. Я, как писатель, оценила. Это изящно было. Респект. Но это уже мысли вслух, он все равно не прочитает )).
Для меня показатель хорошей книги - это постоянные "Ого!", "А я и не подозревала", "Так вот оно, почему", а также стремление делиться с друзьями цитатами. В этот раз, кажется, даже перегнула палку.
Автор книги прошелся по многим успешным коллективам. Даже по тем, которые коллективами не являются, а изучаются в курсе биологии ;). Исторические факты, киностудии, работники колл-центров, боевые подразделения, бизнесмены, айтишники... прошлись по всем, отовсюду выбрали самое полезное.
Прочитать эту книгу полезно будет всем. Стратегия одна на все: для семьи, для работы, для экстремальных ситуаций, для простого общения с людьми, даже для найма на работу.
Многое из этого я делала на инстинктах, не понимая, почему делаю, иногда даже пыталась с этим бороться, полагая вредным. Прочитала книгу, многое встало на места, так что в моем случае все оказалось удивительно к месту и вовремя.
Заказала в бумажном виде. Такое не грех держать на книжной полке.

Ставлю 5, конечно же.

17 августа 2018
LiveLib

Поделиться

DmitryKv

Оценил книгу

Главную или самую известную книгу автора «Код таланта», я охарактеризовал как «it was ok». Точно так же я бы охарактеризовал бы и эту книга. Более того, прочитав обе книги, я вижу автора как журналиста, пишущего на довольно популярные темы, которые стоят на границе науки и популярного мнения.
Я бы не сказал, что книга мне совершенно не понравилась, главным образом из-за того, что она натолкнула на идею, что наше окружения влияет на нас. Это не ново и об этом много кто пишет, и были написаны даже книги на эту тему. Но в данной работе автор пишет, что именно окружение становится чуть ли не главным фактором. Т.е. как группа сотрудников в некой фирме ведет себя, т.е. каков их невербальный язык коммуникации, зависит даже больше, нежели то, что они говорят. Это интересная идея, о которой я уже много слышал, но именно этой книге это особо подчёркивается. К сожалению, автор быстро сбивается с этого вопроса, переходя на затёртые до дыр темы лидерство, доверительное общение или доверие (умение завоёвывать сердца людей), уязвимость, создание безопасной атмосфере (в команде), и пр. Честно сказать, я уже устал от всего этого, т.к. это всё очень туманно. Что такое доверительные отношения, к примеру? Как мы их определим? Как мы можем, благодаря этой книге, создать их? Как она поможет нам инкорпорировать их в нашу жизнь? И как мы можем этому научиться, никогда этим до этого не обладая. Уберите слово «доверие» и поставьте любое похожее слово. Например, эмпатия, любовь, уважение и так далее. Это такие вопросы, о которых можно написать тома и при этом на выходе у самого читателя может ничего не остаться. В этом-то и вся проблема подобных книг. Допустим, главный герой ими обладает, но нам-то что с этого, т.к. всё равно мы не сможет это принять, просто прочитав книгу.
Что самое обидное, лично для меня, автор не вводит никакой теории. Всё что он пишет, это простор набор различных историй. Ну, да, это может заинтересовать читателя, это может его развлечь, но как выцедить из всего этого материал для собственного пользования, как это поможет мне в моей жизни? Боюсь, что никак. Это всё интересно (правда к середине я уже устал от этих всех историй, да и не цепляли они меня), но это можно использовать только как истории. Тут нет никакой возможности что-то инкорпорировать (даже теоретически) в свою жизнь. Всё крайне индивидуально. Возможно, это всё из-за того, что нельзя с помощью книг научить человека любить. Но ведь тогда сразу встаёт вопрос и о ценности самой такой книги.

11 января 2019
LiveLib

Поделиться

Наталья Вальтер

Оценил книгу

Дэниел Койл «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций». Я люблю non-fiction. Всей своей книжной душой. Особенно трепетно отношусь к книгам, в которых автор приводит много реальных историй, случаев из практики известных людей или компаний. Это всегда любопытно, этим потом хочется делиться, пересказывать друзьям. Это расширяет кругозор и позволяет по-новому посмотреть на привычные вещи.Книга Дэниела Койла – отличнейшая во всех смыслах. Всё прекрасно: от обложки до содержания. На примере таких крупных и известных организаций, как Google, Pixar, спецназ ВМС США Койл объясняет то, без чего создание сплочённого коллектива невозможно. Обращает внимание читателя на особенности поведения членов анализируемых им групп, подмечает мелочи, без которых ничего бы не сложилось, очень интересно группирует приведённые истории.Он рассказывает о том, каким образом создается необходимая для коллективной успешно работы «петля уязвимости» и как это влияет на конечный результат. Размышляет о силе коллективных установок и роли «паршивой овцы» в группах с сильным и слабым культурным кодом. Приводит разные рекомендации по созданию сильно среды для творческих групп и групп, нацеленных на достижение стабильного результата в своей ежедневной работе. Просто и понятно разбирает по частям не совсем очевидные ситуации.От меня этой книге все 10 из 10.
30 мая 2018

Поделиться

Навыки эффективности – это умение каждый раз выполнять задание одинаково. Они связаны с точностью и надежностью, как у робота, и обычно применяются там, где можно четко описать целевое поведение, например в сфере обслуживания. Формирование цели для выполнения этих навыков подобно составлению наглядной карты: вы хотите выделить цель, четко указать направление и промежуточные пункты. Вот как это можно сделать: 1. Предоставьте группе четкие, достижимые примеры превосходной работы. 2. Обеспечьте обучение с большой частотой повторения и сильной обратной связью. 3. Сформулируйте яркие, запоминающиеся эмпирические правила (если X, то Y). 4. Подчеркивайте и уважайте основы навыка.
8 февраля 2022

Поделиться

Движение к цели предполагает, в первую очередь, наличие самой цели. Составляя список приоритетов, вы выбираете свою идентичность. Это первый шаг.
8 февраля 2022

Поделиться

Успешные культуры отличаются тем, что используют кризис для того, чтобы четко определить свою цель. Когда лидеры таких групп впоследствии вспоминают свои неудачи, то испытывают благодарность (иногда с оттенком ностальгии) к таким моментам, даже самым болезненным, потому что именно они помогли группе осознать, к чему она должна стремиться. Это позволяет нам понять суть формирования цели. Нельзя просто вырезать формулировку миссии на гранитной стене или заставить всех бесконечное количество раз цитировать свод афоризмов. Это постоянный процесс проб и ошибок, размышлений, а главное – обучения. Среда высокой цели не спускается с неба; ее выкапывают из земли, снова и снова, по мере того как группа совместно решает проблемы и учится бороться с трудностями в быстро меняющемся мире.
8 февраля 2022

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой