энтузиазм и огромное желание разработать новую концепцию, которая должна была заполнить пустующую нишу в отрасли и предоставить огромные возможности для развития франчайзинговой модели.
самый главный актив любого бизнеса — список его клиентов и что мне придется продолжать фокусироваться на сообществе и чувстве исключительности от принадлежности к тому, что будет известно как
четко сфокусировался на количественной оценке каждой маркетинговой акции, которую предпринимал, при помощи показателя «прямая доходность инвестиций» (D-ROI) и не обращать внимания на побочный эффект в виде узнаваемости бренда
знал, что в основе бренда должен быть маркетинг прямого отклика, и решил не совершить прежнюю ошибку и не полагаться на единственную рекламную кампанию или средство информации.
начать с нового листа, чтобы построить мощный бренд в сфере фитнеса, подпитываемый маркетингом прямого отклика того типа, который так хорошо показал себя
все, от марок до заголовков и ограниченных сроков действия предложения, было частью хорошо срежиссированного процесса и что я увидел лишь верхушку айсберга
болезненный урок, еще один из ассортимента Дэна, об «опасности одного». Одного сообщения. Одной кампании. Одного средства информации. В моем маркетинговом арсенале была всего одна пуля.