Цитаты из книги «Миф о многозадачности. К чему приводит стремление успеть все»

Вот именно, – согласился Фил. – Поначалу многозадачность была исключительно компьютерным термином. И слово в этом определении значит очень много. Как и наш мозг, компьютер не способен фокусироваться на двух или более вещах в одно и то же время. На самом деле процессор просто очень быстро переключается с одной программы на другую, создавая иллюзию, что делает все одновременно

Вот первое определение: «Видимое одновременное выполнение двух или более задач центральным процессором компьютера».

При этом изначально слово « » вовсе не употреблялось по отношению к людям.

– Что-то я не понимаю. Если многозадачность – такая плохая штука, почему все на ней так зациклены? ».

– Избегайте регулярных встреч длительностью меньше 15 минут, поскольку они имеют свойство вытесняться другими делами или игнорироваться. – Избегайте регулярных встреч длительностью более 60 минут, поскольку они имеют свойство открывать возможности для пустой траты времени.

Просто вешайте ее на свою дверь каждый раз, когда не хотите, чтобы вас беспокоили. Не забывайте только указывать время, когда будете доступны.

Вы не делаете две вещи одновременно. Вы просто переключаетесь между задачами

Нормальные рабочие моменты начали восприниматься вашими сотрудниками как нечто чрезвычайное только из-за страха, что им никогда не удастся обсудить их с вами.

– Осознать, что многозадачность – это ложь. – Понять разницу между фоновой задачностью и переключением между задачами. – Выяснить истинное распределение своего времени неделя за неделей. – Разработать новый и реалистичный бюджет использования своего времени неделя за неделей. – Распланировать регулярные встречи с вашими ключевыми сотрудниками. – Задать ожидания и создать персональные «часы работы», чтобы люди могли четко знать, когда вы будете для них доступны. – Отличное начало, – сказал Фил. – Я даже вижу, как осуществление этих вещей изменит многое, – добавила Хелен. – Но как я могу прекратить переключение между задачами? – Вот еще несколько соображений, которые пригодились моим клиентам, – Фил дописал на доске несколько новых пунктов. – Противиться активным переключениям. – Сводить к минимуму все пассивные переключения. – Уделять все внимание разговору с сотрудниками. – Планировать больше полезных дел на время разъездов между встречами. – Никогда ни на что не соглашаться без ежедневника под рукой.

– А если клиенты почувствуют, что мы их игнорируем, то рано или поздно уйдут к тем, кто их игнорировать не будет, – продолжила Хелен. – Кроме того, самому процессу продаж тоже можно нанести вред. Если наши торговые представители будут переключаться между задачами, имея дело с владельцами розничных магазинов, со временем это обойдется нам дорого. Фил вытащил свой блокнот. – Вы не против, если я это запишу? Хелен засмеялась. – Не означает ли это, что теперь я должна выставить вам счет за эту встречу? – Без комментариев, – ответил Фил напряженно.