Цитаты из книг автора «Дейв Керпен»

есть три – и только три – пункта, на которых должен фокусироваться отличный руководитель: 1. Определить и донести до команды общее ви́дение (представление). 2. Следить, чтобы в команде были подходящие люди на подходящих

3. Если бы у вас было достаточно денег, чтобы «уйти на покой», чем бы вы занимались?4.Назовите одно дело, которым хотели бы заниматься, или одну вещь, которую хотели бы иметь, через пять лет.5.Какую благотворительную организацию вы поддерживаете и почему?6.Если бы вы занимались не тем, чем занимаетесь сегодня, что это было бы за дело и почему именно оно?7.Расскажите о человеке, с которого вы берете пример (но не о родственнике).8. Кто оказывал на вас наиболее важное влияние?9. Как описал бы вас ваш любимый учитель?10. Если бы вы могли выбрать любое занятие на целый день, что это было

1. Что из происходящего сейчас в вашей профессиональной жизни для вас наиболее волнующе?2. жизни для вас наиболее волнующе?

нам следует позволить трудиться усерднее, чтобы достичь задуманного. К тому же это помогает перестать искать отговорки и оправдания, не выдерживающие критики.

самых контактных людей на планете»

2. Понаблюдайте, как ребенок смотрит телевизор. Обратите внимание на его сосредоточенное внимание на экране перед собой. Вот что нужно вам, когда вы слушаете. 3. Помните, что слушание – занятие на всю жизнь. Вы можете непрерывно совершенствовать этот навык. Каждый месяц отводите как минимум полчаса, в течение которых вы будете полностью безмолвствовать на встрече, практикуя активное слушание.

1. Тренируйте позу целеустремленного слушающего. Поговорите с кем-нибудь, фокусируясь на достижении понимания. Не думайте, что вы скажете или сделаете. Просто фокусируйтесь на словах собеседника.

После многих лет изучения наиболее и наименее эффективных черт руководителей Белл советовал им «слушать так, как дети смотрят телевизор». Подумайте об этом. Дети сидят «столбиком», чуть наклонившись к экрану, не отрывая от него глаз. Белл называет это позой целеустремленного слушателя и рекомендует ее как первый шаг в совершенствовании слушательских навыков.

Но у вас есть возможность создать свой стиль, который будет помогать вам выделяться и даст возможность знакомиться с бо́льшим числом людей. Оранжевая обувь – мой фирменный знак, но вашим может быть что угодно. Единственные два критерия – чтобы он привлекал внимание и ассоциировался с вами. Если не обувь, то, может быть, шарф? Серьги? Заметный портфель или броский галстук? Наручные часы, шляпа или, например, браслет? Каким может

4. Назовите одно дело, которым хотели бы заниматься, или одну вещь, которую хотели бы иметь, через пять лет.5.Какую благотворительную организацию вы поддерживаете и почему?6. Если бы вы занимались не тем, чем занимаетесь сегодня, что это было бы за дело и почему именно оно?