Цитаты из книг автора «Давид Кацман»

ственную деятельность лучших предприятий Союза и сравнивая с родственными зарубежными фирмами, приходишь к однозначному выводу, что административно-командная система и создание современного экономически эффективного управления. комфортных условий производства и труда — вещи несовместимые

Вывод, прямо скажем, спорный — надо, прежде всего, наладить высокий современный уровень организации труда и управления, организацию производства в цехе, на участке: мастера, наладчики, квалифицированные рабочие должны выполнять свои функции, нужно, чтобы нормально работали службы обеспечения и, о чем говорилось выше, получили развитие вспомогательные подразделения.

Отсюда делается вывод: предприятие работает ритмично, без сбоев там, где хорошо поставлена работа технологической службы.

От технологов зависит быстрейшее освоение новинок — высокопроизводительного оборудования, выбор оптимальных методов и приемов обработки деталей и сборки машин, правильная расстановка и загрузка станочного парка, своевременная и высококачественная подготовка производства к выпуску новой техники и т. д.

Выход из положения — вывести технологов из подчинения цеху, создать единую по заводу централизованную службу по техническому обеспечению производства.

Глубоко проанализировав и обобщив имеющиеся недостатки в работе, приведя их к общему знаменателю, мы пришли к главному выводу: необходима четкая регламентация работы технологических служб по всей производственной цепочке. Надежной основой такой регламентации стала система стандартов предприятия.

Лицо современного предприятия определяет уровень технологии. Успех там, где технологи располагают современными средствами для воплощения намеченного в жизнь.