Когда я собрался написать эту книгу, я поделился своей задумкой с одной из коллег — тоже консультантом и бизнес-тренером. Услышав название, она сказала: «Основных заблуждений относительно корпоративной культуры только два. Первое — что она существует. Второе — что ею можно управлять». Конечно, это шутка. Но, как известно, в каждой шутке есть доля шутки. В чем-то она была права. Как показывает мой опыт, говоря о корпоративной культуре, люди зачастую подразумевают нечто эфемерное, если хотите, модное. При этом они готовы играть по чужим правилам, утверждающим, что в каждой уважающей себя организации корпоративная культура непременно должна быть, но сами считают работу с ней занятием несерьезным.
Цитаты из книги «Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений»
138
каналы трансляции корпоративной культуры:
личное поведение руководителей;
информирование и коммуникации;
работа с персоналом;
символика;
специальное обучение.
При этом ценности определяют не то, что именно будет делать компания. Нет, пусть она зарабатывает деньги. Ценности определяют, как именно она будет делать то, что она считает необходимым делать.
Шейн Э. Организационная культура и лидерство /Пер. с англ., под ред. В.А. Спивака. — СПб.: Питер, 2002;
Камерон К.С., Куинн Р.Э. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001
Миссия — утверждение, в котором раскрывается смысл существования компании, ее отличие от других, аналогичных организаций.
Видение — это привлекательная для первых лиц картина будущего организации. Если она останется привлекательной только для них, то последующие (более многочисленные) уровни, не разделяя видение, просто не будут работать на его достижение.
5. Будь верен своему слову. Деловой человек должен быть верен своему слову. «Единожды солгавший, кто тебе поверит?» Успех в деле во многом зависит от того, в какой степени окружающие доверяют тебе.
О проекте
О подписке