«Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений» читать онлайн книгу 📙 автора Данилы Демина на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Корпоративная культура
  3. ⭐️Данила Демин
  4. 📚«Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений»
Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.62 
(24 оценки)

Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений

110 печатных страниц

Время чтения ≈ 3ч

2010 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты?

На примерах из жизни российских компаний автор показывает, как корпоративная культура помогает поднять мотивацию, наладить взаимодействие отделов и нацелить всех на общий результат. По поводу корпоративной культуры бытует много заблуждений, самые опасные из которых детально разобраны в этой книге.

Книга в первую очередь адресована владельцам и топ-менеджерам компаний, т.е. тем, кто формирует корпоративную культуру организации. Также издание будет интересно оргконсультантам и студентам.

читайте онлайн полную версию книги «Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений» автора Данила Демин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2010
Объем: 
198389
Год издания: 
2010
ISBN (EAN): 
9785961425871
Время на чтение: 
3 ч.
Правообладатель
1 834 книги
Давайте рассмотрим подробнее первый, поверхностный уровень, тем более что он самый доступный для изучения.
9 ноября 2023

Поделиться

Во-первых, я захотел поделиться своими наблюдениями и размышлениями о том, что же такое корпоративная культура, чем она может быть полезна организации и работающим в ней людям, какие возможности и угрозы она несет в себе. Я не ставил цель написать еще один учебник, вы не найдете здесь новых определений, все они взяты у известных авторов. Для меня важно было исследовать уже известные определения через призму конкретных примеров, чтобы вы, мой читатель, смогли сами, без специальных методик провести хотя бы поверхностное исследование корпоративной культуры своей организации и сделать определенные выводы. Во-вторых, я был бы рад упредить ошибочные шаги, предпринимаемые собственниками и руководителями компаний в работе с корпоративной культурой. В-третьих, я хочу дать практические рекомендации, которые сможет применить каждый собственник, заинтересованный в повышении эффективности своего бизнеса. Зачем мне все это нужно? Дело в том, что последние восемь лет я работаю бизнес-консультантом. И так уж вышло, вряд ли поменяю сферу своей деятельности. Согласитесь, гораздо приятнее иметь дело с грамотными, подготовленными людьми. Так что, не буду скрывать, у меня есть личный интерес: очень хочется повысить общий уровень осведомленности о корпоративной культуре. Ведь сейчас происходит то, что в юриспруденции выражено в известной
27 сентября 2021

Поделиться

Получение прибыли можно обеспечить различными путями. Например, известно, что наибольшую прибыль обеспечивает торговля оружием и наркотиками, а использование противозаконных методов, например физическое устранение конкурентов, требует гораздо меньших затрат времени, чем долгий переговорный процесс. Почему одни тебе.
1 мая 2021

Поделиться

Автор книги