Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений

3,4
19 читателей оценили
110 печ. страниц
2013 год
Оцените книгу
  1. 2. Наличие системы трансляции корпоративной философии. То есть системы, поддерживающей процесс ознакомления сотрудников с принятой корпоративной философией, обеспечивающей прием на работу не только на основе их профессиональной квалификации, но и на основе разделения корпоративных ценностей. Об этом шла речь в главе 1, где мы говорили о необходимости трансляции элементов корпоративной культуры.
    18 апреля 2018
  2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб.: Питер, 2005; Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Гардарика, 1998; Камерон К.С., Куинн Р.Э. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001; Рюттингер Р. Культура предпринимательства. — М.: Эком, 1992; Шейн Э. Организационная культура и лидерство /Пер. с англ., под ред. В.А. Спивака. — СПб.: Питер, 2002; Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1996.
    20 марта 2018
  3. Когда я собрался написать эту книгу, я поделился своей задумкой с одной из коллег — тоже консультантом и бизнес-тренером. Услышав название, она сказала: «Основных заблуждений относительно корпоративной культуры только два. Первое — что она существует. Второе — что ею можно управлять». Конечно, это шутка. Но, как известно, в каждой шутке есть доля шутки. В чем-то она была права. Как показывает мой опыт, говоря о корпоративной культуре, люди зачастую подразумевают нечто эфемерное, если хотите, модное. При этом они готовы играть по чужим правилам, утверждающим, что в каждой уважающей себя организации корпоративная культура непременно должна быть, но сами считают работу с ней занятием несерьезным.
    8 декабря 2019

Книги, похожие на «Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений»

Все

По жанру, теме или стилю автора