Цитаты из книги «Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений»

сколько раз ходил на перекур), а на результат; , т.е. создание таких условий для каждого сотрудника, в которых тот сможет максимально раскрыться как профессионал и быть наиболее эффективным на своем рабочем месте.

Руководители, придерживающиеся стиля управления Y, разделяют другие убеждения. Они считают, что люди любят и хотят работать. Что большинство сотрудников инициа контроль больше направлен не на процесс (кто, во сколько пришел,

Руководители, придерживающиеся стиля X, считают (на уровне происходящего.

И, конечно, главным каналом трансляции является личное поведение руководства

4. Совпадение реальных действий с декларирован ными ценностями.

3. Разделение большинством членов организации декларируемой философии.

2. Наличие системы трансляции корпоративной философии

Принято выделять четыре признака сильной корпоративной культуры. 1. Наличие декларированной корпоративной философии

Ценности не только то, что формулируется на уровне убеждений. Ценности отражаются через реальное поведение.

если цели указывают конкретные пункты движения организации, то ценности определяют , избираемые для достижения целей.