Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации

Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
4.0

Книга Честера Барнарда (1886–1961) 70 лет остается актуальной классикой менеджмента. В книге осмысляется сорокалетний управленческий опыт автора, закончившего карьеру руководителем крупной корпорации. Барнард впервые ввел понятия формальной и неформальной организации, разработал теорию власти в организации, утверждая, что власть руководителя реальна лишь в той степени, в какой ее готовы признать подчиненные. Представив организацию как сложную системы сотрудничества людей, движимых индивидуальными мотивами, он предложил теорию стимулов, подчеркнув важность не только материального поощрения, но и убеждения. Опередив время на 30 лет, автор размышляет о корпоративной культуре и системе ценностей организации. Книга остается одной из немногих сбалансированных всесторонних описаний процесса управления организацией как единым целым. Именно из этой книги выросли многие разделы современной теории управления.

Читать книгу «Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшая цитата
Кооперация и организация как опыт и как наблюдаемые явления представляют собой специфический синтез противоположных фактов, а также противоположных мыслей и чувств людей. Функция руководителя как раз и состоит в том, чтобы способствовать синтезу противоположных факторов в ходе конкретной деятельности, в том, чтобы примирять конфликтующие силы, инстинкты, интересы, обстоятельства, позиции и идеалы.
1
Оглавление
  • От издательства
  • Предисловие
  • Предисловие автора
  • Часть I Предварительные соображения о кооперативных системах
  • I Введение
  • II Человек и организация
  • I. Относительно I. статуса индивидов и II. свойств личностей
  • I
  • II
  • II. Методика рассмотрения отдельных людей в этой книге
  • III. Индивидуальное поведение людей
  • IV. Эффективность и рациональность в личном поведении
  • III Физические и биологические ограничения в кооперативных системах
  • I
  • II
  • III
  • IV и V
  • IV Психологические и социальные факторы в системах кооперации
  • I
  • II
  • V Принципы кооперативной деятельности
  • I
  • II
  • i
  • ii
  • iii
  • iv
  • Часть II Теория и структура формальных организаций
  • VI Определение формальной организации
  • I. Определение
  • II. Особенности формальных организаций как абстрактных систем
  • VII Теория формальной организации
  • I
  • I. Согласие на кооперацию
  • II. Цель
  • III. Коммуникация
  • II
  • I. Эффективность кооперации
  • II. Рациональность организации
  • VIII Структура сложных формальных организаций
  • I. Полные, неполные, подчиненные и зависимые организации
  • I
  • II
  • III
  • II. Происхождение и развитие организаций
  • I
  • II
  • III
  • IV
  • III. Руководящая организация
  • IX Неформальные организации и их отношения с формальными организациями
  • I. Что такое неформальные организации
  • II. Последствия существования неформальных организаций
  • III. Создание неформальных организаций формальными
  • IV. Функции неформальных организаций в формальных организациях
  • Часть III Элементы формальных организаций
  • X Основания и виды специализации
  • I
  • II
  • I
  • II
  • XI Экономика стимулов
  • I
  • I. Метод стимулирования
  • II. Метод убеждения
  • II
  • XII Теория власти
  • I. Источник власти
  • I
  • II
  • III
  • IV
  • II. Система координации
  • I
  • II
  • III. Наша теория власти и юридические концепции власти
  • XIII Среда принятия решений
  • I. Возможности для принятия решений
  • II. Признаки принятия решений
  • III. Характер среды
  • XIV Теория оппортунизма
  • I
  • II
  • III
  • IV
  • Часть IV Функции организаций в кооперативных системах
  • XV Функции руководителя
  • I. Обеспечение коммуникации внутри организации
  • I. Организационная структура
  • II. Кадры
  • III. Неформальные руководящие организации
  • II. Обеспечение необходимых организации услуг со стороны отдельных людей
  • i
  • ii
  • III. Формулирование цели
  • XVI Процесс руководства
  • I
  • II
  • I
  • II
  • III
  • XVII Природа ответственности руководителя
  • I
  • II
  • III
  • IV
  • V
  • XVIII Заключение
  • I
  • II
  • Роль разума в повседневной жизни
  • I. Три цели мыслительных усилий
  • II. Фактор скорости
  • III. Характер материала, с которым работает разум
  • 1. Материал, представляющий собой точную информацию
  • 2. Материал смешанного характера
  • 3. Материал спекулятивного характера
  • Предметно-именной указатель
  • Все книги издательства «Социум»
  • Примечания