Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации

Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
4.0

Книга Честера Барнарда (1886–1961) 70 лет остается актуальной классикой менеджмента. В книге осмысляется сорокалетний управленческий опыт автора, закончившего карьеру руководителем крупной корпорации. Барнард впервые ввел понятия формальной и неформальной организации, разработал теорию власти в организации, утверждая, что власть руководителя реальна лишь в той степени, в какой ее готовы признать подчиненные. Представив организацию как сложную системы сотрудничества людей, движимых индивидуальными мотивами, он предложил теорию стимулов, подчеркнув важность не только материального поощрения, но и убеждения. Опередив время на 30 лет, автор размышляет о корпоративной культуре и системе ценностей организации. Книга остается одной из немногих сбалансированных всесторонних описаний процесса управления организацией как единым целым. Именно из этой книги выросли многие разделы современной теории управления.

Лучшая цитата
Кооперация и организация как опыт и как наблюдаемые явления представляют собой специфический синтез противоположных фактов, а также противоположных мыслей и чувств людей. Функция руководителя как раз и состоит в том, чтобы способствовать синтезу противоположных факторов в ходе конкретной деятельности, в том, чтобы примирять конфликтующие силы, инстинкты, интересы, обстоятельства, позиции и идеалы.
1
Оглавление
  • От издательства
  • Предисловие
  • Предисловие автора
  • Часть I Предварительные соображения о кооперативных системах
  • I Введение
  • II Человек и организация
  • I. Относительно I. статуса индивидов и II. свойств личностей
  • I
  • II
  • II. Методика рассмотрения отдельных людей в этой книге
  • III. Индивидуальное поведение людей
  • IV. Эффективность и рациональность в личном поведении
  • III Физические и биологические ограничения в кооперативных системах
  • I
  • II
  • III
  • IV и V
  • IV Психологические и социальные факторы в системах кооперации
  • I
  • II
  • V Принципы кооперативной деятельности
  • I
  • II
  • i
  • ii
  • iii
  • iv
  • Часть II Теория и структура формальных организаций
  • VI Определение формальной организации
  • I. Определение
  • II. Особенности формальных организаций как абстрактных систем
  • VII Теория формальной организации
  • I
  • I. Согласие на кооперацию
  • II. Цель
  • III. Коммуникация
  • II
  • I. Эффективность кооперации
  • II. Рациональность организации
  • VIII Структура сложных формальных организаций
  • I. Полные, неполные, подчиненные и зависимые организации
  • I
  • II
  • III
  • II. Происхождение и развитие организаций
  • I
  • II
  • III
  • IV
  • III. Руководящая организация
  • IX Неформальные организации и их отношения с формальными организациями
  • I. Что такое неформальные организации
  • II. Последствия существования неформальных организаций
  • III. Создание неформальных организаций формальными
  • IV. Функции неформальных организаций в формальных организациях
  • Часть III Элементы формальных организаций
  • X Основания и виды специализации
  • I
  • II
  • I
  • II
  • XI Экономика стимулов
  • I
  • I. Метод стимулирования
  • II. Метод убеждения
  • II
  • XII Теория власти
  • I. Источник власти
  • I
  • II
  • III
  • IV
  • II. Система координации
  • I
  • II
  • III. Наша теория власти и юридические концепции власти
  • XIII Среда принятия решений
  • I. Возможности для принятия решений
  • II. Признаки принятия решений
  • III. Характер среды
  • XIV Теория оппортунизма
  • I
  • II
  • III
  • IV
  • Часть IV Функции организаций в кооперативных системах
  • XV Функции руководителя
  • I. Обеспечение коммуникации внутри организации
  • I. Организационная структура
  • II. Кадры
  • III. Неформальные руководящие организации
  • II. Обеспечение необходимых организации услуг со стороны отдельных людей
  • i
  • ii
  • III. Формулирование цели
  • XVI Процесс руководства
  • I
  • II
  • I
  • II
  • III
  • XVII Природа ответственности руководителя
  • I
  • II
  • III
  • IV
  • V
  • XVIII Заключение
  • I
  • II
  • Роль разума в повседневной жизни
  • I. Три цели мыслительных усилий
  • II. Фактор скорости
  • III. Характер материала, с которым работает разум
  • 1. Материал, представляющий собой точную информацию
  • 2. Материал смешанного характера
  • 3. Материал спекулятивного характера
  • Предметно-именной указатель
  • Все книги издательства «Социум»
  • Примечания