Переход в новое качество, задачи менеджера-новичка.
Самоуправление сотрудников, рабочие привычки.
Управление эффективностью.
Отношение сотрудников к работе.
Управление сотрудниками-«суперзвездами».
Управление с учетом факторов, не контролируемых менеджером.
Потребность в перезагрузке старых взаимоотношений, обновление менеджмента.