Цитаты из книги «Делегирование и управление»

Делегирование решений — эффективный мотиватор и фактор роста потенциала человека. Используйте его при любом удобном случае.

Если у вас имеются хоть какие-то сомнения относительно их способности выполнить работу, согласуйте график мониторинга и отчета: тогда, если задача действительно важная, вы будете отслеживать прогресс в рабочем процессе еженедельно или даже ежедневно.

Обучая, будьте терпеливы, поддерживайте и ободряйте сотрудников.

Никогда не предполагайте знание по

Никогда не считайте, что ваш сотрудник знает то же, что и вы.

давая сотруднику поручение, можете сопроводить его комментарием: «По моему опыту, это лучший способ выполнить такую работу. Если воспользоваться этим методом, вы начнете с этого, сделаете это и это и обратите внимание, что может произойти вот это». Таким образом, вы обучаете и растите сотрудников.

Найдите время объяснить, какой способ действий вы считаете оптимальным.

Вместо того чтобы бесконечно проверять свое расписание и согласовывать точное время, действуйте по принципу исключения лишнего. «Я позвоню вам сам, а вы звоните мне, только если возникнут какие-то изменения».

когда вы придерживаетесь в управлении этого принципа, в 90% случаев не требуется дополнительных разговоров и все идет по рабочему плану.

вы можете свести к минимуму время, потраченное на мониторинг, контроль и получение отчетов, что обычно является неотъемлемой частью делегирования.