Цитаты из книги «Делегирование и управление»

Внимательность — первое качество лучшего босса.

Однако если в основе вашей управленческой стратегии лежит принцип целеполагания и ваши сотрудники компетентны и уверены в своих способностях выполнять порученные им задачи, вы можете отсутствовать на работе в течение достаточно длительного времени, а ваш бизнес или отдел продолжит работать так же эффективно. Согласовав необходимые действия, договорившись, что, когда и как вы будете проверять, можете полностью передать задачу сотрудникам и позволить им справляться самим.

вместе с сотрудником прийти к единому мнению по поводу конкретных целей и задач, сроков выполнения и других количественных показателей.

Чем больше у сотрудника возможностей обсудить поставленную задачу или цель с руководителем, тем более мотивированным он становится, приступая к выполнению.

ственно связано с качественным выполнением задачи

Мотивация определяется пятью основными факторами: 1)-четкие цели, задачи и области ключевых результатов; 2)-четкие критерии оценки; 3)-ощущение успеха — завершение работы на высоком качественном уровне; 4)-признание со стороны руководителя и остальных коллег; 5)-вознаграждение, которое непосред

Позвольте подчиненным почувствовать себя победителями Чего хочет любой человек? Ответ прост: быть «победителем». Люди хотят гордиться собой и при этом получить признание других, что они великолепно справляются со своей работой.

чем больше сотрудники знают о том, что они делают и как это измеряется, тем активнее стремятся улучшить эти показатели.

Чтобы вы могли установить стандарты качества для деятельности компании, сначала определите количественные показатели в терминах времени или денег.

Стремление выразить количественно любую деятельность, которая происходит в компании, — ключ к повышению продаж и рентабельности бизнеса в будущем,