Цитаты из книги «Делегирование и управление»

Чем больше вариантов решения проблемы можно сформулировать, тем больше вероятность прий

Генри Киссинджер[9] сказал: «Единственная награда, которую вы получаете за решение проблемы, — еще большая проблема, требующая решения». Продолжайте повышать свою компетентность Люди, добивающиеся высоких результатов, всегда ориентированы на поиск ре

Когда сотрудники обращаются к вам за готовым решением, если это возможно, верните им право принять его. Не давайте распоряжение, что им делать, спросите: «А что, вы думаете, нам надо предпринять?»

Постоянно повышайте планку для самих себя.

Все ваши реальные достижения будут лишь отражать вашу внутреннюю установку.

Развивайте сотрудников Основное правило — вы всегда должны ожидать лучшего!

Я знаю, что вы великолепно справитесь с работой. Я полностью вам доверяю. Я верю в вас и ваши способности

Обучение сотрудников эффективному выполнению конкретных рабочих задач

я осознал, что одна из моих важнейших функциональных обязанностей — обучить следующее поколение сотрудников и потенциальных руководителей, которые на тот момент были моими подчиненными.

Я позвоню вам сам, а вы звоните мне, только если возникнут какие-то изменения