Цитаты из книги «Делегирование и управление»

Вы не должны заниматься простыми и рутинными делами, которые может сделать кто-то другой.

Примите решение сегодня: вы собираетесь развить в себе внимательность и заботливость по отношению к каждому члену вашей команды. Примите решение, что будете более четко формулировать предстоящие задачи и структуру работы. А затем предоставьте каждому из подчиненных максимальную свободу выполнять работу так, как он считает оптимальным.

Одна из отличительных черт эффективных руководителей и успешных людей — ориентация на результат. Отличительная черта людей неэффективных — способность фокусироваться лишь на процессе.

Каких результатов от нас ждут? Что мы должны производить? Зачем мы существуем? Для выполнения какой задачи нас наняли?

только подтвержденные в прошлом результаты могут служить достаточной гарантией будущих результатов

Поощряйте задавать вопросы, давайте обратную связь

Вы должны передать другим все, в чем достигли мастерства и что можете легко выполнить, и двигаться дальше к чему-то новому.

Начать стоит с вопросов самому себе: «Для выполнения какой задачи меня наняли? За что мне платят?»

Миф 4: Если вы что-то поручаете другим, люди думают, будто вы «не в теме»

Миф 1: На делегирование нет времени