Цитаты из книг автора «Брайан Трейси»

Каждый вечер составляйте перечень дел на предстоящий рабочий день.

Времени на все никогда не хватает, но его хватит на то, чтобы сделать самое важное»

Ключевые области в продажах — это оценка перспективности клиента, установление связей и доверия, определение потребностей, убедительное представление продукта­, снятие вопросов, совершение сделки, перепродажа и обслуживание проданных товаров. Неумелые действия продавца в любой из них повлекут снижение объема продаж, а иногда и карьерный провал.

От самооценки человека, от того, насколько он любит и уважает себя, напрямую зависят его рабочие качества. Вступайте в диалог с самим собой, «говорите» всегда уверенно, поддерживая себя в собственных глазах. Повторяйте что-нибудь вроде «Я себе нравлюсь», пока сами в это не поверите и не начнете вести себя как человек, обладающий высокой работоспособностью.

Как писал Виктор Франкл, психолог, переживший концлагерь, в своей книге «Человек в поисках смысла»[4], «у человека можно отнять все, кроме одного — его последней свободы: выбрать свое отношение к любым данным обстоятельствам, выбрать свой собственный путь»[5].

1)-бизнес или карьера; 2)-семейные или личные отношения; 3)-финансы; 4)-здоровье; 5)-личное и профессиональное совершенствование; 6)-общественная жизнь; 7)-три главные задачи на данный момент.

Привычка расставлять акценты, без проволочек браться за важную работу и доводить ее до конца представляет собой совокупность психологических и физических навыков. Чтобы освоить их, следует практиковаться, постоянно повторять нужные действия, доводя их выполнение до автоматизма, пока привычка не укоренится в подсознании и не станет постоянным элементом поведения.

В-четвертых, вы должны ежедневно составлять список на следующий день, перенося в него пункты из списков на месяц и на неделю.

Съешьте лягушку! 1.—Незамедлительно берите чистый лист бумаги и перечислите на нем десять целей, которых вы хотите достичь в течение ближайшего года. Пишите так, будто год уже прошел и желаемое стало действительностью.

«Что я, и только я, могу сделать для своей организации?»