Цитаты из книг автора «Брайан Трейси»

Для полноценного контроля вам нужно четко определить области ключевых результатов для каждой должности, причем они должны быть объективными, измеримыми и привязанными к срокам.

Объясните, что должно быть сделано, как, по-вашему, это нужно сделать и зачем вообще это нужно.

Не забывайте, что результаты должны быть измеримыми. Что нельзя измерить, тем нель

Под делегированием понимается передача выполнения задания сотруднику, который способен с ней справиться.

Командир Убит. Конница разбита — Армия Бежит. Враг вступает в город, Пленных не щадя, Оттого, что в кузнице Не было гвоздя11.

Не было гвоздя — Подкова Пропала. Не было подковы — Лошадь Захромала. Лошадь захромала —

В любой организации люди с хорошими организационными навыками ценятся на вес золота, ведь без них ничего не удается сделать.

Оценить свою способность к планированию очень просто: ваш план должен работать. Если он не действует, меняйте его до тех пор, пока он не станет результативным. Одна из главных причин неудач лидеров — нежелание менять неработающий план на эффективный. Помните формулу шести «п»? Правильное предварительное планирование предотвращает плохую продуктивность

При определении личной стратегии перед вами стоит цель — повысить рентабельность энергии,

Будьте внутренне готовы отказаться от своего плана и попробовать что-то другое, если обнаружите, что составленный план нельзя выполнить с помощью метода, которым вы воспользовались.