Книга недоступна

Идеальная IT-компания. Как из гиков собрать команду программистов

4,5
8 читателей оценили
170 печ. страниц
2014 год
Оцените книгу

Отзывы на книгу «Идеальная IT-компания. Как из гиков собрать команду программистов»

  1. WolArt
    Оценил книгу
    Глядя на себя чужими глазами, никогда не стать самим собой.

    Благодаря программе кадрового резерва, который организует для своих сотрудников группа компаний «Askona» открыл мир не научно-популярной, а бизнес литературы. В основном данная литература направленна на продажи и эффективную организацию. Есть книги, которые берут в свою основу узкие направления деятельности, но при этом не теряя актуальности в других областях.

    Замечательная книга о IT и менеджменте попалась именно тогда, когда автору данной рецензии требовался зрелый взгляд со стороны на внутренние процессы IT-компаний. Брайан Фитцпатрик и Бен Коллинз-Сассмэн делятся своим практическим опытом и общим взглядом на возникающие проблемы.
    С самого начала книги нас погружают в одну из проблем IT-специалистов, которая уже является стереотипом. Миф о гении одного человека в IT (как и в других областях) одна из явных проблем. Осознание того, что ты работаешь в команде, наиболее важна. Ни один человек не сможет добиться успеха в одиночку.

    Развея миф о гении своими примерами и доводами авторы приходят к главной, на мой взгляд, теме – это формирование команды и культуры. А так же что команду нужно оберегать от вредоносных людей и внешний воздействий. Правильно делать выбор среди инженеров и менеджеров, а так же авторы описывают много других нюансов в работе, которым порой не уделяют должного внимания.

    Книга безусловно полезна если вы только встаете на путь менеджера в IT или пришли к пониманию важности командной работы для достижения результатов.

    Простота текста делает ее легкой для чтения и в принципе это позволяет обходить неприятные темы, как например, вредоносные люди. Основным недостатком, который видится в книге – это некоторое размытие темы о пользователях. На мой взгляд это тема не связана с формированием команд программистов.

    Безусловно рекомендую книгу к прочтению не только программистам, но и тем кто собирает команды для работы над проектами. Книга позволит сформировать понимание командной работы в IT и внутренние механизмы работы.

  2. jzuken
    Оценил книгу

    Очередной шедевр перевода названия от господина А.Кузнецова. В оригинале: “Teak Geek. A Software Developer’s Guide to Working Well with Others”. То есть предполагаемая целевая аудитория -- программисты, разработчики ПО, и книга ставит целью рассказать о тонкостях их совместной работы в команде. Ну а русское название -- это, скорее, сборник секретов управления для менеджеров. Он специально чтоли их такими делает, чтобы всех запутать? Что характерно, что в прошлый раз, что тут сам текст книги весьма адекватно переведён. Может в издательстве “Питер” названия специально обученный человек придумывает? Не читая сами книги. И это, видимо, тот же человек, который переводит названия иностранных фильмов в российском прокате. Странно, ну да ладно.

    Программсты нынче в моде. Информационные технологии сейчас везде, куда ни плюнь, так что программистов сейчас готовят везде, где только можно. Традиционное представление о профессии таково, что программист превыше всего должен хорошо программировать, в результате вузы пичкают бедных студентов всяческими алгоритмами, структурами данных, учат их пользоваться средами разработки и другими инструментами. Но если мы посмотрим перечень должностных обязанностей программиста (сейчас готовится новая версия этого документа, но и этот неплох), написание кода как таковое будет лишь одним из многих пунктов. Причём любой профессиональный программист подтвердит, что для многих коллег технические навыки -- далеко не самые сложные в освоении. Для технарей программирование логично и понятно, а вот человеческий аспект профессии может вызвать существенные затруднения. А от него (к сожалению?) никуда не деться: разработка в 99.9% случаев -- это командный вид спорта, и внутрикомандная динамика существенно влияет на продуктивность всего проекта в целом. Какими бы талантливыми и умелыми ни были отдельные разработчики, если они не смогут договориться друг с другом, в итоге всё получится как в известной басне.

    Книга обсуждает позиционирование себя в команде, принципы выстраивания продуктивных взаимоотношений с коллегами, важность и подходы к формированию культуры внутри команды, организации совещаний и других каналов коммуникаций, работе с пользователями, рекомендации техническим лидерам проектов (как естественному пути карьерного роста рядовых программистов), и ещё целую кучу всего. Ни строчки кода, ни одной формулы, и всё же книга крайне полезна для всех программистов, особенно начинающих. Короткая, читается легко и ценных советов содержит немало.

    PS: кстати, на книге значок 12+. Я бы ещё и побольше поставил, да. :)

    8/10

  1. Шоковая терапия также может быть действенной, особенно, если подойти к ней с юмором. Компания, пытавшаяся создать социальную сеть, хотела побудить пользователей к загрузке своих фотографий; однажды она решила поместить изображение оскалившегося Дика Чейни на страницы пользователей, которые не загрузили свое фото, после чего поток пользовательских фотографий хлынул, как из рога изобилия!
    26 ноября 2018
  2. С течением времени у вашего продукта становится все больше и больше пользователей. Разумеется, по мере «совершенствования» продукт усложняется. Измерение числа пользователей вашего продукта Проблема в том, что с ростом числа пользователей уровень их технической компетентности снижается, поскольку среди них становится все больше и больше обычных людей. Это накладывается на растущую сложность вашего продукта и серьезно снижает удовлетворенность пользователей. Чем меньше удовлетворенность, тем больше жалоб вы получаете, тем больше раздражены пользователи и тем больше необходимость их открытого взаимодействия с разработчиками ПО!
    26 ноября 2018
  3. Реальная история от Google: однажды команда инженеров снизила задержку в службе Google Maps. Информация об этом не объявлялась и не публиковалась в блогах: внедрение новинки прошло в полной тайне. Тем не менее в течение первых двух дней уровень использования на графике активности подскочил вверх и остался на новом уровне. В этой ситуации на первый план выступил психологический аспект!
    26 ноября 2018

Книги, похожие на «Идеальная IT-компания. Как из гиков собрать команду программистов»

Все

По жанру, теме или стилю автора