Цитаты из книг автора «Борис Зарьков»

понимания как их достичь, команда воодушевлена, а затем ничего не реализуется и стратегия вместе с вовлеченностью команды вместо ожидаемого золота превращается в черепки. Чаще всего так бывает, когда руководителю не хватает знаний о том, как управлять компанией на этапе активного роста.

Первая: стратегии нет вовсе, так как ее основатель находится в ловушке «тактического мышления». Лидер не ставит цели, а живет от месяца к месяцу, не думая о будущем. В итоге компания плывет по течению и чаще всего приплывает совсем не туда, куда ей надо было бы двигаться, и сильно отстает от конкурентов. Вторая ошибка: стратегия нереалистична, но воспринимается командой как Золотая антилопа, которая в момент реализации все превратит в золото. Сначала лидер ставит слишком амбициозные цели без четкого

Давайте разберем стратегическое управление также на примере бургерной. Предположим, вы как основатель сети бургерных решили в следующем году зайти в новый регион, например Дубай. Для этого вам понадобится: • провести анализ рынка, особенности территории, оценить конкурентов, возможности и риски; • определить сегменты, для которых будете работать; • определить локальные запросы потребителей; • скорректировать потребительскую Ценность; • найти локации; • разработать ценообразование; • создать инвестиционный бюджет и бюджеты P&L будущих периодов (Profit and Loss, прибыли и убытки); • спланировать бизнес-процессы по стройке и открытию; • сформировать по ним метрики и показатели эффективности; • сформировать оргструктуру; • выбрать KPI, к которым вы привяжете бонусы для руководителей; • делегировать стратегию исполнителям; • мониторить достижение целей по стратегии.

единомышленников, с которой вместе будет достигать стратегических целей. Это ключевой навык, потому что без команды стратег – никто. 5. Помощь в достижении целей. Лидер обязан помогать команде доводить план действий до запланированных результатов: фокусировать внимание людей на общей цели, мобилизовать, склеивать процессы взаимоотношения, а также корректировать план действий, если что-то идет не так.

4. Формирование команды. Лидер обязан собрать команду

3. План действий. Под эти цели лидер обязан сформировать план действий: что и как мы делаем.

2. Целеполагание. На основании видения лидер может четко сформировать стратегические цели.

Я выделяю пять основных этапов стратегического управления: 1. Видение будущего. У стратега должно быть видение прекрасного будущего: как я разрезе 3–5 лет вижу клиентов, рынок, свою компанию, проекты, которые мы будем создавать?

Чтобы сделать компанию более эффективной, нужно постоянно модифицировать, регламентировать, автоматизировать бизнес-процессы и улучшать оргструктуру. Например, чтобы улучшить процесс открытия смены в ресторане, необходимо вначале описать все операции, их последовательность, определить всех стейкхолдеров и владельцев и после автоматизировать: создать электронный чек-лист для сотрудников и менеджера, который контролирует их работу.

Какую бы гениальную потребительскую Ценность вы ни создали вначале, без постоянного совершенствования она все равно со временем будет деградировать. Поэтому руководители обязаны постоянно улучшать все