Цитаты из книги «Гибкое управление проектами и продуктами»

Люди и их взаимодействие важнее следования плану.

Определение приоритетов историй пользователя

• реализовывать требования, которые относятся к обязательным, необходимо до определенного предела, так как дальнейшие инвестиции в них не увеличат удовлетворенность пользователей; • вместо этого стоит сфокусироваться на линейных и привлекательных требованиях, так как они позволят значительно повысить удовлетворенность клиента.

Scrum обычно дополняют инженерными практиками из других гибких методологий (например, практики разработки из экстремального программирования или практики анализа и сбора требований из ICONIX)

Инженерные практики будут рассмотрены по­дробнее в соответствующем разделе, а управленческие практики применяются обычно из Scrum.

Скажем так: из команды двоечников никакая методология вам не поможет сделать команду отличников.

Для стимуляции мозгового штурма крайне рекомендую использовать один из следующих риск-воркшопов: • SEI Taxonomy-Based Risk Identification — таксономия рисков и опросник от Software Engineering Institute; • дисциплина управления рисками MSF вер 1.1 — более легковесная версия категоризации софтверных рисков от Microsoft

Можно взять ICONIX в качестве подмножества UML и процесса, но он будет скорее замещать построение карт историй, чем дополнять его

Первый мозговой штурм по рискам можно включить в нулевой спринт (кстати, его можно провести в виде инновационной игры Speed Boat) и затем каждый спринт выполнять дополнительный анализ и вырабатывать контрмеры.

• Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов. • Готовый продукт важнее документации по нему. • Сотрудничество с заказчиком важнее жестких контрактных ограничений. • Реакция на изменения важнее следования плану.