Цитаты из книги «Гибкое управление проектами и продуктами»

Для мониторинга прогресса в Scrum используется специальный график — диаграмма сгорания (Burndown Diagram). По горизонтальной оси на таком графике откладываются дни спринта, а по вертикальной — количество оставшихся «пунктов» и/или закрытых историй пользователей. Дополнительно строится идеальная диаграмма сгорания, которая показывает запланированный ход работ.

• Открытое признание проблем — мы должны честно и открыто признавать и обсуждать все проблемы не для поиска виноватых, а для оптимизации процессов.

Совершенствоваться не обязательно. Выживание — дело добровольное. Э. Деминг

12. Генти гаубицу: перед тем как начать разбираться в ситуации, увидеть все своими глазами.

как продать Scrum клиенту, ведь его не очень волнует, каким иностранным словом вы называете свои внутренние процессы

Согласно теории X, люди работают, только чтобы получать зарплату. Думаю, все сталкивались с такими сотрудниками: пришел с утра, посидел до обеда, потом потерпел до вечера и домой. Они не работают, а отбывают положенное время. Для них работа измеряется часами, а не достигнутыми результатами.

Владелец продукта должен ставить перед собой и командой четкие и понятные цели, для чего существует несколько критериев, которые собираются в английскую аббревиатуру SMART

2. Ограничивайте количество незавершенной работы (WIP, Work In Progress).

1. Визуализируйте производственный процесс.

Канбан — это высокоадаптивный инструмент, который требует от команды, решившей использовать его, соответствующего уровня самоорганизации и дисциплины.