Цитаты из книг автора «Борис Вольфсон»

1. Наш высший приоритет — это удовлетворение заказчика с помощью частых и непрерывных поставок продукта, ценного для него.

Соответственно, решения, из которых складывается конечный результат, принимаются каждым членом команды, разделяя ответственность, но не размывая ее между всеми.

Успешные проекты строятся мотивированными людьми. Дайте им подходящую окружающую среду, снабдите всем необходимым и доверьте сделать свою работу.

Технические истории крайне желательно вносить в журнал пожеланий, чтобы у владельца продукта была возможность определить их важность. Если у владельца продукта не хватает технической квалификации для этого, необходимо ввести ограничение на количество незакрытых технических историй: как только количество задач превысит этот порог, технические истории с самым высоким приоритетом автоматически берутся в спринт.

• мы стали сосредотачиваться на людях и улучшении коммуникаций между ними вместо выстраивания сверхжестких процессов; • мы начали концентрироваться на продукте вместо того, чтобы писать изощренную проектную документацию, которую никто не читает; • мы больше не заставляем заказчика расписываться кровью, ограничивая его жесткими и неудобными условиями договоров, а строим действительно партнерские отношения и выясняем, чего он хочет и что ему нужно; • мы всегда готовы к изменениям, так как понимаем, что мир вокруг нас меняется и то, что месяц назад казалось абсолютно необходимым в нашем проекте, сейчас уже не нужно вообще.

Crystal Clear — это легковесная гибкая методология, созданная Алистером Кокберном. Она предназначена для небольших команд из 6–8 человек для разработки некритических бизнес-приложений. Как и все гибкие методологии, Crystal Clear больше опирается на людей, чем на процессы и арте­факты.

Усовершенствованная водопадная модель разработки ПО

Классически выделяются семь видов потерь: • перепроизводство; • ожидание; • ненужная транспортировка; • лишние этапы обработки; • лишние запасы; • ненужные перемещения; • дефекты.

Организационная структура (оргструктура) — это способ упорядочить сотрудников организации для достижения ее целей.

Аналитик не выступает стеной между заказчиком и командой. Аналитик — член команды, который помогает заказчику понять, чего тот хочет на самом деле.