Цитаты из книг автора «Борис Вольфсон»

Контрольные карты Данный инструмент используется для выявления несистематических отклонений и устранения вариаций. Для этого собираются данные и упорядочиваются, например, по времени. Затем вычисляется среднее значение и стандартное отклонение от него. В качестве примера приведу контрольную карту по дефектам, которая показывает пользу от внедрения инженерных практик.

Диаграммы Исикавы Еще одним инструментом для анализа проблем, но уже на уровне организации в целом, является диаграмма Исикавы. На ней также отображаются

Диаграммы причинно-следственной связи Такие диаграммы являются уже более тяжеловесным инструментом по сравнению с пятью «почему». На них отображается множество проблем и их связи, но целью та же — выявление коренных причин. В качестве нотации можно посоветовать упрощенную, предложенную Хенриком Книбергом («Scrum и XP: заметки с передовой», Книберг Хенрик).

Пять «почему» Самый простой инструмент, который может применяться даже в устной форме. Его суть состоит в поиске коренных причин проблем (например, дефектов) и принятии многоуровневых контрмер. Для этого по отношению к проблеме задается пять раз вопрос «Почему?», чтобы проникнуть в ее суть (табл. 11.1).

Карта потока создания ценности (Value Stream Mapping) — инструмент, который отображает стадии производственного процесса и время между ними.

Традиционно выделяют также еще два вида потерь: • мури (перегрузка); • мура (неравномерность).

Ценность — это преимущества, которые потребитель получит от использования вашего продукта или услуги. Бережливое производство расценивает все, что не добавляет ценности продукту, потерями, которые на японском языке называются муда.

Тестировщики должны участвовать вместе с командой в планировании спринта и оценке задач. Необходимо, чтобы к старту спринта тестировщики четко понимали суть и рамки каждой задачи.

В рамках спринта у тестировщиков есть пять основных активностей: • планирование итерации; • автоматизация приемочного тестирования; • тестирование историй пользователей; • регрессионное тестирование; • демонстрация.

В гибких методологиях за обеспечение качества отвечает вся команда, но большая часть работы, безусловно, ложится на тестировщиков, хотя их роль изменяется по сравнению с классическим подходом. У тестировщиков в Scrum есть две основные функции: • регрессионное тестирование функционала с предыдущих спринтов; • приемочное тестирование спринтов и релизов.